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【应收账款】部分例题 某公司原来的信用标准是只对预计坏账5%以下的客户提供商业信用。其销售产品的边际贡献率为20%。同期的有价证券利率15%。该公司拟修改原来的信用标准。为了扩大销售，决定降低信用标准。有关资料如表所示。请利用所学知识进行决策。 项目 原方案 新方案 信用标准 （预计坏账损失率） 5% 7.5% 赊销收入 100 000 150 000 应收账款平均收账期 45 75 管理成本 1000 1200 2、恒远公司在当前信用政策下的经营情况 项 目 数 据 ：销售收入（元） 100 000 ：销售利润率 20% ：平均收现期 45天 ：平均坏账损失率 6% ：应收账款占用资金的机会成本 15% 项目 A方案 （较紧的信用标准） B方案 （较松的信用标准） 销售收入 减少10000元 增加15000元 收现期 销售收入减少部分的平均收现期为90天，剩余90000元的平均收现期降为40天 销售收入增加部分的平均收现期为75天，原100000元的平均收现期仍为45天 坏账损失率 销售收入减少部分的坏账损失率为8.7%，剩余90000元的平均坏账损失率降为5.7% 销售收入增加部分的坏账损失率为12%，原100000元的平均坏账损失率仍为6% 3、某公司现采用30天付款的信用政策，公司财务主管拟将信用期限放款到60天。仍按发票金额付款不给予折扣。假设类似的风险投资的最低报酬率为15%，其他有关资料如表所示。请利用所学知识进行决策。 项目 信用期30天 信用期60天 销售量（万件） 200 240 单价（元/件） 50 50 变动成本（元/件） 40 40 固定成本（万元） 1000 1000 收账费用（万元） 60 80 坏账损失（万元） 100 180 4、仍沿用上例，假定公司在放款信用期限的同时，为了吸引客户尽早付款，提出了“2/30，N/60”的现金折扣条件，估计会有一半的客户（按60天信用期所能实现的销售量计算）将享受现金折扣优惠。其你做出决策。 5、假设上述恒远公司准备改变信用条件，可供选择的A、B两种方案详见表，试评价两个方案的优劣 项 目 A方案 B方案 信用条件 n/45 2/10，n/30 销售收入 增加20000元 增加30000元 平均收现期 60天 30天 坏账损失率 全部销售收入的平均坏账损失率为8% 全部销售收入的平均坏账损失率为4% 折扣收入百 分比 须付现金折扣的销售收入占总销售收入的百分比为0% 须付现金折扣的销售收入占总销售收入的百分比为50% 6、新宇公司不同收账政策条件下的有关资料详见表，该企业当年销售额为120万元（全部为赊销），收账政策对销售收入的影响忽略不计。该企业应收账款的机会成本为10%。 项目 现行收账政策 建议收账政策 年收账费用（元） 10 000 15 000 应收账款平均收现期（天） 60 30 坏账损失率（%） 4 2 序号 项目 当前收账政策 建议收账政策 1 年销售收入 1200000 1200000 2 应收账款周转次数 8 12 3 应收账款平均占用额 200 000 100 000 4 建议收账政策节约的机会成本 —— 10 000 5 坏账损失 48 000 24 000 6 建议政策减少坏账成本 —— 24 000 7 两项节约合计（7=4+6） —— 34 000 8 按建议政策增加收账费用 —— 5 000 9 建议政策可获收益（9=7-8） —— 29 000 7、某公司的赊销收入为720万元，平均收账期60天，坏账损失为赊销额的10%，年均收账费用5万元，该公司认为通过增加收账人员等措施，可以使平均收账期降为50天，坏账损失降为赊销额的7%，假定公司的资本成本率为6%，变动成本率为50%。 要求：为使上述变更经济上更合理，计算新增收账费用的上限。（每年按360天计算） 信用标准：预计坏账损失率(%) 信用条件 收账政策 0～0.5 0.5～1 从宽信用条件 (60天付款) 消极收账政策 (拖欠20天不催收) 1～2 2～5 一般信用条件 (45天付款) 一般收账政策 (拖欠10天不催收) 5～10 10～20 从严信用条件 (30天付款) 积极收账政策 (拖欠立即催收) 20以上 不予赊销 —— 8、某企业2007年A产品销售收入为4000万元，总成本为3000万元，其中固定成本为600万元。2008年该企业有两种信用政策可供选择： 甲方案：给予客户60天信用期限（n/60），预计销售收入为5000万元，货款将于第60天收到，其信用成本为140万元；该企业A产品销售额的相关范围为3000～6000万元，