企业薪酬改革设计的9个特点.pptVIP

* 资深专家讲师--乐载兵、蔡巍主讲 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 时间地点：2009年10月15-17日　深圳（三天） 时间地点：2009年10月22-24日　上海（三天） 主办单位：时 代 培 训 网 （ ） 学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。 费　　用：3800元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用) 认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳) 备　　注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发人力资源管理师国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 4．此证可申请中国国家人才网入库备案。 ◆培 训 部 联 系 方 式： ◆深圳电话：０ ７ ５ ５－８ １ ２ １ ４ １ ７ ９ 、 ８ １ ２ １ ４ １ ７ ６ ◆广州电话：０ ２ ０ －－３ ４ ５ ４ ８ ５ ９ ２ 、 ３ ４ ５ ４ ８ ５ ９ ３ ◆联 系 人：赵 先 生、李 先 生、谢 小 姐 课程背景： 　　现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授，蔡巍、乐载兵共同讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！ 课程目的： 了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标， 　　解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评； 　　认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 　　学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 　　重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 　　了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。 一、薪酬改革的目标和内容 1、企业收入分配改革的背景 2、五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点 3、企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律 4、薪酬改革的目标和内容 二、薪酬方案设计的前期基础性工作 1、领导班子薪酬改革决策； 2、“三定”方案； 3、人员培训到位； 4、薪酬改革形势宣讲内容； 5、建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；6、前期薪酬改革调研。 三、工作分析与岗位评价 岗位分析 1、岗位说明书样本、范本； 2、编制岗位说明书； 3、制订岗位评价标准体系； 4、岗位评价记录表； 5、岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。 岗位评价： 1、岗位评价会议流程与控制； 2、岗位评价数据汇总； 3、岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》 四、工资结构调整 1、统计调查分配格局； 2、整合工资总额； 3、调整工资结构。 五、工资中线测算 工资中线测算： 1、数学测算， 2、薪酬调查； 3、存量推定。 六、工资宽带设计 1、基本工资“宽带”设计； 2、员工进级纳档；