第7章-战略性计划与计划实施.pptVIP

战略决策 与确定组织发展方向和远景有关的重大决策。一般由高层管理者做出。 甘特图的例子 考试复习计划 存在问题 目标设置困难 目标一般是短期的（强调短期目标） 目标的商定很费时间 目标面临不灵活的危险 目标间的联系太强，某一目标完不成，影响一大片 对目标管理的原理阐明不够（在具体应用上） 目标管理的哲学假设不一定存在──对人的动机作了过分乐观的假设 网络图 关键路线 比较各路线的路长（用时），可以找到一条最长的路线——关键路线。 关键路线上的工序被称为关键工序。 关键路线的路长决定了计划完成所需时间。 各关键工序完工时间的提前或推迟都直接影响着整个计划能否按时完工。 确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序进行进度控制，使网络计划的目的 （五）对网络计划技术的评价 有利于管理者重点管理 对工程时间进度与资源利用实施优化 可事先评价达到目标的可能性 便于组织与控制 易于操作 （一）目标管理基本思想 企业的任务必须转化为目标 目标管理是一种程序 总目标与分目标 管理人员和工人是靠目标来进行自我管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制 企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。 * （最大特点：目标结构体系＋自我管理） 既自上而下，又自下而上；互动的，参与式的。 自 上 而 下 的 方 法 自 下 而 上 的 方 法 1、社 会经济 的宗旨 2、任务 3、组织的总目标 （长期战略目标） 4、更多的具体目标 5、分公司目标 6、部门和单位目标 7、个人目标、业绩、人力资源开放目标 董事会 最高层 管理人员 中层 管理人员 基层 管理人员 目标的层次体系 组织的层次体系 （二）目标的性质 作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征： (1)层次性 (2)网络性 (3)多样性 (4)可考核性 (5)可实现性（可接受性） (6)富有挑战性 (7)伴随信息反馈性。 自 上 而 下 的 方 法 自 下 而 上 的 方 法 1、社 会经济 的宗旨 2、任务 3、组织的总目标 （长期战略目标） 4、更多的具体目标 5、分公司目标 6、部门和单位目标 7、个人目标、业绩、人力资源开放目标 董事会 最高层 管理人员 中层 管理人员 基层 管理人员 目标的层次体系 组织的层次体系 目标的层次性 目标的网络性 产品研究 规划 生产工程 规划 制造规划 分配和 仓房储存 规划 已核准 的产品 设想 包装设计 规划 销售规划 广告与 推销规划 广告实 施规划 产品的 商品化 市场调查 规划 招聘推销员 规划 开展销售 规划 构成一个典型的新产品规划的网络 推销员 培训规划 目标的多样性 透视：企业的一些总目标或目的 企业在其总目标中，可能包括下面一些内容： .获得一定的利润率和投资收益率 .重点研究连续开发的适当产品 .扩大公众持有的股票所有权 .主要通过利润再投资和银行贷筹措资金 .在国际市场中的销售产品 .保证优势产品的竞争价格 .取得行业中的优势地位 .遵循企业经营业务所在的社会价值 透视：大学的总目标 大学的总目标可能如下： .吸收特别优秀的学生 .在文科和理科各方面以及某些专业领域，提供基本 训练 .对合格的人授予博士学位 .聘请有名望的教授 .通过研究发现并组织新知识 .通过收取学费和吸收校友及朋友的捐助来获得支持， 象私立学校一样地运转 目标管理体系示意图 高层管理者 中层管理者 基层管理者 每个职工 伴随信息反馈性 目标管理与传统管理的区别 （三）目标管理的过程 孔茨认为，目标管理是一个全面的管理系统，它 用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且 有意识地瞄准有效地和效率高地实现组织目标和个人 目标。 (1) 制定目标 (2) 明确组织的作用 (3) 执行目标 (4) 评价成果 (5) 实行奖惩 (6) 制定新目标并开始新的目标管理循环 目标制定 目标展开 目标实施 总 结 实施注意问题 目标成果评价 制定新目标并开始新的目标管理循环 （四）目标管理制度的评价 目标管理是应用极为广泛的一种管理方法，概括起来目标主要有以下的优点： 1、有利于提高管理效率和管理水平 2、有利于暴露组织结构中的缺陷，进行机构改革 3、利于调动员工的积极性、创造性和责任心，有效激励员工完成组织目标 4、有效实现监督和控制，减少无效劳动，同时消除组织内部的平均主义 最大的优点──将目标的制定和个人的激励联系起来 三、滚动计划法 （一）基本思想： 是一种定期修订未来计划的方法。根据计划的执行情况