基本法--报酬项目2的.ppt

高高兴兴展业 明明白白收入 * 报酬项目的相关说明—100%管理津贴一表通 业务室人力 19人及以下 20-26 27-33 34-39 40-46 47-53 54-59 最低标准业务员人数 3 4 5 6 7 8 9 业务部人力 59人及以下 60-66 67-73 74-79 80-86 87-93 94-99 最低标准业务员人数 9 10 11 12 13 14 15 督导区人力 219人及以下 220-226 227-233 234-239 240-246 247-253 254-259 最低标准业务员人数 33 34 35 36 37 38 39 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 报酬项目的相关说明 （三）关于各类管理津贴的说明 1、“管理津贴”项目的细分 部分业务团队，由于历史形成和目前管理状况的综合因素，需要将“管理津贴”（含室管理津贴、部管理津贴、区管理津贴）细分为“管辖津贴”和“开拓津贴”（各占管理津贴的50%）。 行政变动、团队变动，调入主管只能享受管辖津贴。个人变动一年内调出主管享受管理津贴，一年后享受开拓津贴，调入主管一年后享受管辖津贴。 2、分公司对管理津贴的发放权限 分支机构可对业务主管的日常团队管理行为提出具体要求，对未能达到公司规定要求的业务主管，可视情况扣除一定额度的管理津贴，具体办法必须由公司统一制定. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 报酬项目的相关说明 （四）年度新保业务第13 月保费继续率 1、个人指标 当月个人年度新保业务第13 月保费继续率＝B÷A A：结算当月前推第15 个月至第26 个月期间个人所销售的新保业务期缴保费 B：A 中到当月末实收的第二年续保保费（含在当月末前复效的二 年保费） 例：2010 年3 月个人年度新保业务第13 月保费继续率＝B÷A A：2008 年1 月至12 月期间个人所销售的新保业务期缴保费 B：A 中到2010 年3 月末实收的第二年续保保费（含在2010 年3月末前复效的二年保费） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 报酬项目的相关说明 2、团队指标 当月团队年度新保业务第13 月保费继续率＝团队内（含主管本人）所有签约满21 个整月且在职人员的个人年度新保业务第13 月保费继续率加权平均。 计算年终奖金时，“当月团队年度新保业务第13 月保费继续率”指当年12 月团队年度新保业务第13 个月保费继续率。 第13月保费继续率达85%，年终奖100%领取，保持85%及以上，是获得更高继续率调整系数的生命线。第13月保费继续率达100%，年终奖137.5%领取，增幅达37.5% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 报酬项目的相关说明 （五）各职级人员业务人员“观察期”内的报酬各职级人员维持考核期未达到考核标准的，经分公司审核，确因病事假等非主观且难以避免的因素，可以暂时保留职级，进入相应职级的观察期，正式业务员及以上职级人员观察期收入标准如下： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 报酬项目的相关说明 职级 正式业务员 高级专务 资深专务 主任/经理/督导 其他主管 观察期报酬 季度奖金计提、服务津贴当期领取按正常职级的70% 季度奖金、服务津贴当期计提按正式业务员 季度奖金、服务津贴当期计提按高级专务 室/部/区管理津贴分别按正常职级的70% 相应档次的管理津贴按低一职级 观察期其他报酬内容同正常职级。考核期达到维持标准或晋升可退出观察期。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides fo