建设项目发承包阶段合同价款的约定素材.pptVIP

* 第三节 投标文件及投标报价的编制 投标报价的编制依据 清单、企业定额、国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额和计价办法、招标文件、工程量清单及其补充通知、答疑纪要、设计文件及相关资料、施工现场情况、工程特点及拟定的施工组织设计或施工方案、相关的标准、规范等技术资料、市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息、其他。 * 第三节 投标文件及投标报价的编制 建设项目施工投标总价组成 * 第三节 投标文件及投标报价的编制 确定综合单价时的注意事项 （1）以项目特征描述为依据。 （2）招标文件中在其他项目清单中提供了暂估单价的材料和工程设备，应按其暂估的单价计入综合单价中。 （3）考虑合理的风险： 1）对于主要由市场价格波动导致的价格风险，一般承包人承担5%以内的材料、工程设备价格风险，10%以内的施工机具使用费风险； 2）对于法律、法规、规章或有关政策类风险，承包人不应承担； 3）对于承包人能够自主控制的风险，由承包人全部承担。 * 综合单价确定的步骤和方法 （1）确定计算基础。计算基础主要包括消耗量指标和生产要素单价。 （2）分析每一清单项目的工程内容。 （3）计算工程内容的工程数量与清单单位的含量。 （4）分部分项工程人工、材料、机械费用的计算。 （5）计算综合单价： 综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润 * 第三节 投标文件及投标报价的编制 其他注意事项 总价措施项目费由投标人自主确定，但安全文明施工费不得作为竞争性费用； 投标人不得变动更改其他项目清单中的暂列金额、暂估价，但计日工综合单价和总承包服务费为自主确定； 规费和税金不作为竞争性费用。 * ①施工条件差的工程； ②专业要求高的技术密集型工程，而本公司在这方面有专长，声望也高； ③总价低的小工程以及自己不愿做、又不方便不投标的工程； ④特殊的工程，如港口码头、地下开挖工程等； ⑤工期要求急的工程； ⑥投标对手少的工程； ⑦支付条件不理想的工程。 投标报价策略 1.根据招标项目的不同特点采用不同报价 报价可高一些的情况 * ①施工条件好的工程； ②工作简单、工程量大而一般公司都可以做的工程； ③本公司目前急于打入某一市场、某一地区，或在该地区面临工程结束，机械设备等无工地转移时； ④本公司在附近有工程，而本项目又可利用该工地的设备、劳务，或有条件短期内突击完成的工程； ⑤投标对手多，竞争激烈的工程； ⑥非急需工程； ⑦支付条件好的工程。 报价可低一些的情况 投标报价策略 * ⑴多方案报价法 ⑵突然降价法 ⑶先亏后赢法 ⑷开标升级法 ⑸许诺优惠条件 ⑹争取评标奖励 ⑺无利润投标法 (8)增加建议方案法 3.其他报价策略 2.不平衡报价法 投标报价策略 * （2）不平衡报价产生的原因：招标单位追求工程造价最小化和低价中标；投标单位在竞争中求生存，并追求企业利润最大化； 清单计价实行“量价分离”。 不平衡报价概述 （1）不平衡报价定义：工程项目总报价基本确定后，通过调整内部各部分项目报价， 以期既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想经济效益的投标报价方法。 （3）不平衡报价的前提：单价合同 * 序号 工程项目的不同情况 变动趋势 报价的不平衡调整 策略 1 施工图纸与清单描述不符及清单工程变更 工程量不明确部分 增加工程量 单价报高 工程变更 减少工程量 单价报低 工程量明确部分 工程量大的项目 单价小幅度降低 平衡总报价 工程量小的项目 单价大幅度降低 工程量增加的施工项目 单价可适当提高 工程变更 工程量减少的施工项目 单价降低 报单价项目 没有工程量 单价高 多收钱 有假定工程量 单价适中 2 支付款项时间差异 前期能够完工项目 单价报高 早收钱 后期工程项目单价 单价报低 3 招标文件中内容、计量与支付的模糊不清 实施的可能性大的项目 价格可适当降低些，待澄清后再要求提高单价 / 实际工程数量可能增加 调高该清单项目单价 实际工程数量可能减少 降低该清单项目单价 4 招标文件中的暂定项目 暂定工程项目 自己承包的可能性高 单价高 多收钱 平衡总报价 自己承包的可能性低 单价低 对于暂定项目 实施的可能性大的项目 报价可相对高些 / 实施可能性低报价项目 其单价可定低 / 5 工程量清单中的“计日工” 计日工单价和计日机械台班小时单价 调高其单价 / 不平衡报价的策略选择 * 第四节 中标价及合同价款的约定 评标委员会成员名单一般应于开标前确定，中标结果确定前应当保密，评标委员会成员为5人以上的单数，技术、经济专家不少于2/3，专家名单随机从专家库中抽取。 我国目前评标中主要采用的方法包括经评审的最低投标价法和综合评估法。招标文件中没有规定的