中华讲师网-薛松：压力管理与执行力提升教程.pptx

压力管理与执行力提升 培训师： 薛松 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目 录 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 山峰与木桶 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 何谓执行力，执行的实质 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 优秀团队的六大特征 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 讨论：提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 案例分享：拉玛西亚青训营的成功 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目 录 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 创造执行文化氛围的四个条件 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 看优秀企业如何创造执行的文化和氛围 在海尔兼并红星电器厂并进驻其厂的前一个月内，曾发生了一件漏检事件，结果第二天就被公布出来，漏检的这个检查工被罚款了50元。谁出错谁罚款，这是一件很正常的事情，在红星电器厂已经被认为没有什么问题，大家都认可的事情，但是恰恰就是这样一件事情，体现出了海尔特色的企业文化。 当时，海尔派出的柴永森，做为兼并红星电器厂的总经理，他决定抓住这样一个的机会来教育红星电器厂的职工什么叫做文化。事情发生后的第二天，在《海尔人》的报纸上，发出了一个公开的大家都可以讨论的论题：出了这样的差错，谁来负责任，是该罚员工还是该罚领导?这样的一个论题，在红星电器厂展开了一个非常激烈的讨论，这个质量漏检是谁的原因，是你复检没有复检出来，还是你的检查体系不到位?红星电器厂的人认为罚员工是正常的;但是海尔的文化是少数人在制约着多数人，少数人要负多数人的责任，即如果出差错的话，首先领导要承担责任。 在通过大讨论之后，结果是柴永森自罚了500元，另外就是红星电器厂的各级有关人员，各级领导，每个人都自罚了1元。随后，这件事情便在红星电器厂引起了很大的震动，红星电器厂的人彻底地感受到了海尔文化的特色，即海尔20/80原则，就是少数的领导人要负大的责任，这便是海尔人的一种文化理念。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 心态面看执行 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 案例分享：非洲大草原的早晨 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 信任欣赏 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 与领导沟通的四个要素 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 与同事沟通的三个要素 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 与下级沟通的要素 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 建立良好的沟通管道 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 制度面与执行力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 行为面与执行力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.P阶段 即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。 2.D阶段 即按照预定的计划，在实施的基础上，努力实现预期目标的过程。 3.C检查效果 即确认实施方案是否达到了目标。 4.A阶段处置 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目 录 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 自信心测评 你是否对自己充满信心？自信心是成功的首要心理素质，没有自信的人往往一事无成。 1、一旦下了决心,即使没有人赞同,你仍然会坚持做到底吗？ 是 否 2、参加重要会议时，即使很想上洗手间，你也会忍着直到会议结束吗？ 是 否 3、如果同事善意地取笑你，你是否会很在意？ 是 否 4、你认为你自己的能力比其他人强一些吗？ 是 否 5、在聚会上，你经常等别人先跟你打招呼吗？ 是 否 6、你经常跟人说抱歉吗？即使在不是你错的情况下。是 否 7、别人批评你，你会觉得难过吗？　 是 否 8、你很少对人说出你真正的意见吗？ 是 否 9、对别人的赞美，你持怀疑的态度吗？ 是 否 10、你总是觉得自己比别人差吗？ 是 否 11、你每天照镜子超过三次吗？　 是 否 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 12、你认为自己的能力比别人强吗？　 是 否 13、在一个正式场合，只有你一个人穿得比较随便，你会感到不自然吗？ 是 否 14、你是个受欢迎的人吗？　 是 否 15、你认为自己很有魅力吗？　　 是 否 16、你认为你的优点比缺点多吗？　 是 否 17、目前