全球物流的趋势.ppt

台灣物流產業概述 一、台灣及全球物流趨勢(Part 1) 供應鏈管理(全球運籌產銷模式的興起)(單打獨鬥時代結束)供應鏈上下游廠商的垂直整合與管理，以達到彈性化生產及快速反應市場的需求。 企業競爭的走向 由企業間的競爭→產品供應鏈與供應鏈的競爭。(議題：如何整合及發揮供應鏈之優勢) 由島內企業間的垂直整合→全球性國際企業間的策略合作。(議題：國際物流之需求) 供應鏈演進 供應鏈管理概念 降低企業的庫存成本、管理成本及風險負擔 提高顧客服務 提供客戶較佳之基礎設施(包含：儲存空間、設備、方法) 專業物流人才服務 避免固定資本投入，對環境變化較有彈性應變 物流技術之投資(IT、自動化設備、 貨況追蹤系統) 土地、廠房、車輛之投入及物流管理人力之養成 可集中資源於核心領域（研發、生產及行銷） 爭取到能為企業帶來最多盈利的客戶(在各自的微笑曲線中尋找利基) 最與眾不同和具戰略性的能力 最主要的產品和服務 最重要的銷售渠道 其它帶來上述方面的主要戰略資產，如專利、品牌、網路的控制點 美國98家Fortune前500大製造公司中，有63%於2001年使用專業物流公司的服務，其中41%與3PL有至少5年以上的夥伴關係 一、台灣及全球物流趨勢(Part 2) 網路化、資訊化(e化)、行動化(M化) 及時掌握輸配送及庫存資訊。 遠端（總部VS現場）或客戶端（網際網路 Internet）即時查詢的需求。 各國積極推動物流運籌政策(物流園區、物流人才養成) 知識經濟時代的來臨(資訊共享共識逐步成熟) 宅配的流通革命 新型態行銷通路。 新生活產業。 應用實例：年菜低溫宅配(或宅經濟)（電子商務＋低溫物流＋宅配→創新經營模式，改變傳統生活） 三、物流技術發展驅勢 供應鏈透明度，快速回應市場變化，降低存貨，及時貨物追蹤等為客戶所強烈需求 RFID (Radio Frequency IDentification )在市場常稱為感應式電子晶片或感應卡、無線射頻識別、非接觸卡等等。 RFID的優點 敬請指教 ! * 一、台灣及全球物流趨勢 二、產業發展與物流價值鏈 三、物流技術發展趨勢 四、案例分享：康軒物流中心 簡報大綱 流通的範疇 　商　　　　　流 　物　　　　　流 　金　　　　　流 　資　　訊　　流 　人　　才　　流 原物料物流 製造物流 銷售物流 廢棄物物流 狹義的物流範圍 廣義的物流範圍 物流的範疇 物流管理的範疇 物 流 作 業 流 程 設 計 基本資料及訂單管理 入　庫　管　理 倉　儲　管　理 出　庫　管　理 運　輸　管　理 配　送　管　理 退　貨　管　理 資　訊　管　理 後　勤　支　援　活　動 物流中心活動 輸配送活動 逆物流 及 後勤支援活動 一、台灣及全球物流趨勢(Part 1) Dell、Wal-Mart效應及零售業連鎖化、大型化 庫存極低化。(議題:降低庫存成本及管理成本) 希望供應商擁有庫存。(議題：供應商希望將通路商丟下來的庫存壓力移轉給物流業者) 物流委外的趨勢(上述議題的解決方案) 企業專心於本身的核心能力(研發、生產、行銷等)而將非核心的訂單管理、倉儲、報關、運輸、流通加工委託第三方物流業處理。 過去：從人們分工合作和交換所需開始，供應鏈己經出現 農夫 磨坊 麵包店 居民 〈種植麥子) 〈加工麵粉) 〈製成麵包) 〈購買享用) 現代供應鏈：產品的複雜性和規模大大的增加，供應鏈以市場 需求為起點(研究消費者需要甚麼麵包、多少麵包)。 物料供應商 (農民和磨坊) 以顧客(消費者)為中心 製造商 (磨坊和麵包店) 經銷零售商 (麵包店店面) 將所有環節成員透過各種 不同種類的合作方式，形 成一條具國際競爭力的 供應鏈，為顧客提供合適 、合時、合體的產品。 生產 導向 ( ) ( ) 需求 導向 企業發展戰略 生產策劃 人力資源 市場營銷 資訊系統 財務管理 供應鏈管理 強調環節與環節間配合和效率 透過合作和優化流程創造價值 供應鏈管理就是把供應鏈最優化，以最少的成本，從採購開始，到滿足最終顧客的所有流程。亦可比喻為一條有效率的管道，裡面有工作流程〈商流〉、實物流程、資金流程和資訊流程。 供應鏈 A → B → C → D 供應網 A D B C A2 D2 B2 C2 A3 D3 B3 C3 如同變形蟲般，可因應不同的需要，找不同的夥伴合作 供應鏈與供應網 A3 D3 B3 C3 A1 D1 B1 C1 A1 D1 B1 C1 物流委外的趨勢 創新 邁向創新體 系，產業由 投資者導向轉進 創新導向。 速度 即時回應市場與顧 客，因應商品生命 週期短，重視供應 鏈團隊合作以發揮 整合效益。 彈性 強調範疇經濟，將