日本成本管理体系与企业经营战略.pdfVIP

2007(5) E亮西农业科学 • 129 • 司本或本管理体系与企业经营战珞 杨霞 〈西安外E毒语大学窝学院，疾西西安 710128) 提要z 成阜管理是企业经营事可或缺的手段.成本管理约成功与吾直接盖革到全韭的收益维、市场竞 争力和生命力.或本管理运会止经营线划的重委-踪，它#须与企业经营计划直接挂钩、琼琛和扣，不绝 单独蒋毫于企业经营战略军标之外.如何使成本管理是有效服务于企企经营战略目标是幸耳和实#罪 #须考虑和解决约是键问题。笔者通过命扭曲丰田公毒4路边的自本成本管理体晶，分析并探诗其是如何 将成事管理与企盈经营战略荤费结合的. 关键谓z 成本维持z 成本改善s成丰企坦11;企生经营战略 成本管理是企业经营的必要和不可欠缺的手 报告，⑦~1实际成本和标准成本的差异会计处理 段.成本管理前成功与否直接关系到企业的收益 等组成，标准成本管理是一种不论在事前成本管 性、市场竞争力和生命力a成;$:管理是企业经营规 理，还是在日常琉场的成本管理，还是在事后的原 划的重要一环，它必须与企业经营战略规划直接 留别成本管理之中的任何一个阶段，遥过7肖滩直 挂钧、环环相扣，不能单独游离于企业经营战略目 接材料消费量、直接材料价格、作业时间量、人工 标之外，如何便成本管理更有效的服务于企业经 费等来达到防止成本的发生、维持既定的标准成 营战略吕标是学界和实务界必须考虑和解决前关 本的实絮，实现对成本送行有效管理的循环管理 键问题，不容忽视。由日本丰愚公司创造的日本成 活动.标准成本管理已广为熟知，篇幅所限在此不 本管理体系为我们提供了良好的典范a 作赘述。 吕本的成本管理体系由成本维持、成本改善 1. 2 成本改善 (KaÍzen Cost)、成本金~j(τarget C部主ing)组 成本改善是括在批窒生产阶段，以苦苦造现场 成.成本维持是以在美窗诞生的标准君主本管理制 为中心商进行的持续性刽降低成本的活动a 它与 度为缓，心的成本管理法.成本改善和成本企划则 标准成本管理的最大不同在子，成本改善不仅辛苦 是由5本丰应公司开创的成本管理法.丰田公司 段于维持一定时期的标准成本，它追求告?是对现 将三矜成本管理法紧密结合，互为支持，形成了 行豹标准成本进行进一步的改善，实现比标准成 成本维持、成本改善、成本金~J成本管理体系. 本更低岱戒严非E 在丰囚，以这样的成本改善管理方 这一管理体系数日本学者和实务界认为是日本成 法为前提，将它与预算体系相绪合，实行预算成 本管理最具代表性和最有效的成本管理方法，其 本改善气并且在此种情况下预算体系是由 TQC 根本思路和实施办法深深扎在主于日本企业，为E 规定的.同时，为了推进预算体系而导入了机能· 本企业的市场竞争力作出了不可