中介门店管赖捻店长篇(精编).pptVIP

中介门店管理 店长篇（精编）;1、工作量化安排 2、监督、检查、执行 3、意向单子的全程跟踪 4、制定当月目标计划和个人目标 5、重团队建设、重心态 6、店长量化制度 7、店训 ;;3、判断力------如果管理者被迎面而来的一连串事务所左右，那他不久就要穷应付。也许他具有了不起的才干，足以应付得了，但实际上他却是在浪费自己的知识和能力，把原本可能达成的有效撇开了4、行动力-----100%的全心投入参与、100%的意愿、100%的第一时间行动 、 100%的欲望 ！;  店长过四关; 店长进门三件事; 日常工作习惯; 外出四件事; 店内四件事; 返回四件事;  一、目标与效率 月目标 周目标 日目标 目标分解、严明奖惩、时间管控;A、目标：业绩目标、量化目标 专 业知识、企业文化 B、目标细节 1、个人要出众、昌尖； 2、目标与能力； 3、目标合理，保持稳定，但尚未突破 ;成功就等于目标、人生要有目标和追求！世上没 有懒惰的人，只有没有目标的人。世界上最贫穷 的就是没有目标的人，因为 连梦想都没有，还 会拥有 什么？ ; 效率忙碌是否=效率？趋势转变才是决定机构成败关键！问题分析：带看多、盘客多、成交少？ 量化严重不足？效率分析：数据考核、结果说话、务必重视量化及专业水平; 完成任务不等于结果 态度不等于结果 苦劳不等于结果 理由不等于结果 如果做不到卓有成效，就谈不上“绩效”，不管你在工 作中投入了多少才智和知识，花了多少时间和心血。没 有成效，花费得越多，浪费越多！; 二、晨会1、列队、报数、仪容整理2、签到时间、口号、队歌3、工作回顾：了解盘客动向、跟踪力度、解决方案（例：新增盘客、当天带看量、空看量、意向客户跟踪及后续方案、可签订独家或已签订独家）?; 4、当日工作计划：量化、空看、跟进、放盘、信息记忆、带看、盘客配对、早晚约客、企业文化、专业知识板块学习5、唱盘：笋盘（本部信息、跨部信息） ;6、思想、企业文化7、激励、正反典型8、专业知识、技能学习 、案例分析 ; 三、表格化、压迫式管理量化考核：当月量化明细、周量化、日量化（均以结果考核）制度管理：考勤制度、着装制度、规章制度、量化制度? 四、奖惩与激励严明奖惩、优胜劣汰、能者上庸者下、惩恶扬善、注重思想态度、注重结果; 五、培训、学习 1、养成“习惯” 2、专业知识系统培训 3、门店问题培训; 六、工作总结A、周总结1、上周定单、业绩情况2、量化完成情况3、做得好的地方4、做得不好的地方5、下周改进及计划?B、月总结1、业绩、量化完成情况2、下月业绩目标计划3、因人而宜，对员工制定工作重点4、员工思想、意识、工作状态;七、人才梯队管理八、善用优点长处：新员工、老员工的优势？九、业???、晋级十、工作环境、氛围营造、工作态度;  决心信念比成败重要 速度比完美重要 胜利比公平重要 结果比理由重要;谢谢！祝君好运！ 1186175791@