第10章设计准备阶段的项目管理.pptVIP

分阶段分专业平行承包 业 主 工程咨询单位 材料设备供应商 安 装 承 包 商 土 建 承 包 商 勘查设计单位 合同关系 管理关系 分阶段分专业平行承包的特点 1.管理工作量大，应有较强的项目管理能力 2.必须协调承包商间的矛盾，并承担责任 3.计划和设计必须准确、细致，否则，极易混乱 4.业主可分阶段招标，加强对工程的管理,但是管理费用高 5.我国的工程项目多采用此种方式 总承包 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包模式主要包括：DB总承包、DM总承包和EPC总承包三种模式。 DB总承包模式 DB（Design-Build）总承包：设计－建造总承包 DB模式是指DB承包商受业主委托，负责项目的设计和施工工作。该模式的出发点在于促进设计和施工的早期结合,又被称为设计－施工(Design-Construction) 。 该模式20世纪60年代末产生于美国。DB模式在国际工程中很受欢迎，其涉及范围不仅包括了私人投资项目，而且也广泛运用于政府投资的基础设施项目。在英国，到20世纪80年代末已有40％的新建项目是采用DB模式。DB总承包模式组织结构如下图所示。 DB总承包模式 业 主 设计＋施工总承包商 设计单位 施工单位 业主代表 合同关系 管理关系 DM总承包模式 DM（Design-Management）总承包：设计－管理总承包 业主签订一份设计加管理合同，由一个单位负责设计和施工管理。 而施工合同可有两种方式： 一是施工承包商、供应商和业主签订合同；二是施工承包商、供应商和“设计－管理”承包商签订合同。见下图。 DM总承包模式 业 主 供应承包商 DM单位 合同关系 管理关系 施工承包商 业 主 供应承包商 咨询单位 施工承包商 DM单位 （a） （b） EPC总承包模式 EPC总承包（统包，一揽子承包，全包） Engineering-Procurement-Construction总承包即由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，包括设计、供应、各专业工程的施工以及管理工作，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究。承包商承担全部工程责任。采用EPC模式，业主只要大致说明一下投资的意图和要求，其余工作均由EPC承包商来完成。 EPC模式于20世纪80年代首先出现于美国。EPC项目多集中于资金投入量大、技术含量高、管理难度大的工业建筑，如石油化工、制造业、电力、供水等项目。 该承包模式下业主与承包商的关系如下图所示。 EPC总承包模式 业 主 设 计 分 包 工程咨询单位 EPC总承包商 施 工 分 包 供 应 分 包 · · · · · · · · · 合同关系 管理关系 EPC总承包模式的特点 1.国际工程承包中，这种方式采用较多 2.管理工作少、承包商少、责任小、管理费用低 3.利于承包商将项目管理形成一个统一的系统、避免多头领导，方便协调和控制，有利于现场管理，缩短工期 4.项目的责任体系完备，总包单位负责协调和承担责任，工程整体效益高 5.业主必须加强宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的EPC承包商 总分包模式 项目总分包模式是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或施工单位，总分包单位可以将部分任务再分包给其他承包单位。主要有设计总分包、施工总分包、供应总分包等形式。 设计和施工总分包模式如下图所示。 总分包模式 业 主 设计总承包 施工总承包 分包商1 分包商2 咨询单位 设计单位1 设计单位2 材料商 合同关系 管理关系 CM承包方式 CM（Construction Management）模式特征：由CM单位将设计工作分为若干阶段，每一阶段设计工作完成后，就组织相应的施工招标，确定施工单位后即开始施工。同时下一阶段设计工作继续进行。 1 2 3 1 2 3 1 2 3 方案设计 扩初设计 施工图设计 招标 时间 快速路径法 施工 CM模式的基本特征 CM承包模式 CM模式的出发点是为了缩短建设周期，基本思想是将项目的建设分阶段进行，并通过各阶段设计、招标、施工的充分搭接，在生产组织方式上实现有条件的“边设计、边施工”，使施工可以在尽可能早的时间开始，以加快建设进度。 20世纪60年代CM模式产生于美国，并迅速被推广。1966年首次被应用于世界贸易中心建设中。在上个世纪90年代被引入我国，先后在上海证券大厦，深圳国际会议中心上使用。 CM承包模式 CM模式在实际应用中分为代理型CM模式和非代理型CM模式两种方式。 非代理CM模式又被称为风险型CM模式，该模式的特点是业主一般不与施工单位签订工程合同，有时只与少量