公司绩效考旱乃办法.doc

四川省金核地质勘查工程有限公司绩效考核办法 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门中基层员工。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准：将员工每月岗位绩效工资的30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由财务部长直接考核，财务部长由分管副总及总经理直接考核。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。 四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 E级：未完成当月工作任务，综合表现极差，工作成绩差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 90-100分 A 80-90分 B 70-80分 C 60-70分 D 60分以下 E 图表2 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。 （2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的5％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为B级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。 （3）考核结果为C级：绩效工资按100％发放。 （4）考核结果为D级：绩效工资按70％发放。 （5）考核结果为E级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级为E的，留任原职查看；累计达到二次的，转为试用员工；累计达到四次的，给予解聘或辞退。年度D级考核结果累计达到或超过二次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，公司每半年对员工进行一次考评，以确定绩效工资的发放。员工半年工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 （二）对部门的考核 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。 2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。 3、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。 对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序 （一）计划制定和返回： 1、员工半年工作计划：由员工制定《员工（半）年度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。 2、部门（半）年度工作计划：公司根据上级下达的绩效考核目标分解至各个部门，部门负责人制定《部门（半）年度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。 3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 （二）考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 （1）员工填写《员工（半）年度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核； （2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。 （1）部门互评：由部门负责人填写《部门（半）年度互评表》（详见附件4），对其他部门（半）年度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据； （2）部门自评：由部门负责人填写《部门（半）年度自评表》（详见附件5），交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 4、汇总：每年6月、12月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。 （三）结果反馈 （1）每年5月、11月8日前，分管领导将部门及所属