分支公司分嫉亩管理框架.pptVIP

定级程序 分公司定级程序如下： 设立三级营业机构的条件和要求 （中心）支公司 营销团队设立条件与要求 按照营销管理部制定的《营销管理制度》执行 分公司职能部门负责人与关键岗位职数 3、分公司在年初制定编制计划时必须向总公司申报支公司或部门负责人、专业技术人员以及关键岗位的职数，上述人员的聘任必须在总公司批准的职数内进行。 4、分公司管理部门、中支公司、支公司（含按支公司设立和管理的营销服务部）的一把手，分公司必须报总公司审批后才能任免。 1、分公司筹建期间班子最多配备两人，行政与技术要搭配。经营班子成员中必须有一人符合首席核保人的任职资格，同时必须有一名从当地录用或对当地市场情况比较熟悉的干部。 2、三级营业机构筹建期间只配备一名负责人。 3、新设分支公司内部验收完毕，可按照开业后对应的级别设置职能部门和配备负责人。 筹建支公司岗位设置 中心支公司、异地支公司、异地支公司级的营销服务部在筹建期间不设部门，只设岗位。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 筹建分支公司人员配置 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 分支公司分级管理框架 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、 分公司的分级 二、 分公司组织架构 三 、分支公司班子配备 四、 筹建分支公司的管理 目录 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分公司的分级 分级原则 分级目的 分级标准 定级程序 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分级原则 分公司的分级遵循以下原则： 1、分公司保费规模越大，相应级别越高。 2、分公司综合成本率越高，相应级别越低。 3、分公司所在地为总公司确定的目标市场，则该分公司级别就高。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分级目的（1） 一、以效益为中心，鼓励分公司在业务规模发展的基础上，降低经营成本。以战略为导向，保证公司在目标市场的发展。 二、加强对干部使用的管理：根据干部的能力高低和业绩考核的好坏，其管理的分公司级别也不同。 三、完善两核授权管理体系：根据分公司的级别高低授予不同的两核权限。 四、强化对经营班子、关键岗位员工的激励考核：对公司作出业务和效益贡献越多的分公司，其经营班子、关键岗位员工享受的薪酬待遇就越高，提高激励效果。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分级目的（2） 五、满足优化资源配置的需要。 1、 优化人力资源配置：向重点分公司和目标市场配置最优秀的人力资源。 2、优化其他资源或费用的投入：向规模、效益比较好的分公司或目标市场倾斜其他物质资源或费用的投入。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分级标准 根据分公司的保费规模、综合成本率及目标市场划分五类：（见下表） 分公司类别 A B C D E 主要因素：保费规模 3亿元以上 2亿至3亿（含3亿） 1亿至2亿元（含2亿） 5000万