3M的创新机制.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
3M的创新机制

The 3M Way to Innovation 3M公司的创新机制 欧内斯德 · 冈德林 3M Minnesota Mining and Manufacturing (明尼苏达矿业和制造公司) 建于1902年,美国中西部明尼苏达州圣保罗乡郊 36个技术平台 美国十大专利权获得公司 30%的销售额来自新产品 48家美国最著名公司中最具创新力的公司 My View about The Framework of This Book Sales Production Marketing RD Innovation Culture 创新 新思想+能够带来改进或利润的行动 1 创新是一个复杂系统的产物; 2 创新无定式,什么有效就用什么; 3 每一个雇员都是科技人员 (发明企业家); 4 创新无处不在; 5 降低宏观管理。 风 险 与 机 会 组织 的 层 宣传 次 发明 1 创新可以脱胎于新典型,也可以产生于旧典型; 2 创新来自于不同的方向; 3 先有解决办法,再有问题。 类型 与客户关系 Effort on Key characters 新客户 Question A:新产业 新市场 Research unknown B:改变竞 现有客户 Question clear 争的基础 新用途 Development Answer unknown C:延长现有 现有客户 产品的寿命 现有用途 Marketing Answer emerging 创新层面 法规环境 客户关系 内部创新 产品改进 初级创新 透明介质 热敏成像 交给营销 自行推销 复印件 复印技术 人员 学 布什 遭

文档评论(0)

ranfand + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档