可量化操作械脑强的总经理助理绩效考核指标.docVIP

被考核人： 职位：总经理助理 部门：总经办考 核 人： 职位：总经理 部门：支持中心 序号KPI指标指标定义指标来源周期权重评分标准得分1协助总经理开展公司的综合管理和协调在总经理领导下，针对公司的经营管理做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用； 负责公司各项管理工作的安排部署、实施、检查、督促、落实执行情况。 每季30％ A优秀（100分＞得分≥90分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果突出。 B优良（90分＞得分≥80分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果良好。 C 良好（80分＞得分≥70分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较好。 D合格（70分＞得分≥60分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果一般。 E 需改进（60分＞得分）不能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较差。2公司宏观战略规划及企业文化建设根据公司的发展阶段，协助总经理进行公司战略规划的设计、制定；推动和督查公司战略规划在各部门的分解、落实和执行情况； 创建学习型组织，积极开展企业文化建设；  每季30% A优秀（100分＞得分≥90分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，高效提高公司的整体竞争力。 B优良（90分＞得分≥80分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，很好地提高公司的整体竞争力。 C 良好（80分＞得分≥70分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，有效提高公司的整体竞争力。 D合格（70分＞得分≥60分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，基本提高公司的整体竞争力。 E 需改进（60分＞得分）不能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，无法推动开展企业文化建设，不能提高公司的整体竞争力。3协助总经理开展调查研究，提供决策建议根据公司需要和总经理要求，进行内外部的调查研究，提供可行性方案供领导参考； 针对公司在经营管理中出现的各类问题，提出合理化的意见和建议；每季20%A优秀（100分＞得分≥90分）积极发现问题，及时开展调查研究，提出非常有价值的可行性方案和合理化建议。 B优良（90分＞得分≥80分）积极发现问题，及时开展调查研究，提出很有价值的可行性方案和合理化建议。 C 良好（80分＞得分≥70分）积极发现问题，及时开展调查研究，提出有价值的可行性方案和合理化建议。 D合格（70分＞得分≥60分）积极发现问题，及时开展调查研究，提出一般性方案和一般性建议。 E 需改进（60分＞得分）不能积极发现问题，没有及时开展调查研究，不能提出方案和建议。4完成总经理安排的商务性工作及临时工作完成总经理安排的商务性工作，以及临时下达的工作任务 每季10% A优秀（100分＞得分≥90分）能够完全地领会总经理下达任务的意图，积极高效地完成临时安排的工作，得到领导的赞许。 B优良（90分＞得分≥80分）能够很好地领会总经理下达任务的意图，积极完成临时安排的工作，得到领导的认可。 C 良好（80分＞得分≥70分）能够领会总经理下达任务的意图，积极完成临时安排的工作。 D合格（70分＞得分≥60分）能够基本领会总经理下达任务的意图，完成临时安排的工作，完成度一般。 E 需改进（60分＞得分）不能够领会总经理下达任务的意图，不能按时完成临时安排的工作，完成度较差，出现敷衍等现象。5综合素质考查平常对工作的态度和工作的责任心、创新能力、协作性及纪律性。 每季10％根据综合素质考核表具体标准进行评分。考核人人事审核总分 综合素质考核表指标权重评分标准评分1.工作态度 20%A优秀（100分＞得分≥90分）对工作充满激情，经常为公司的发展或其他部门提供有效的合理建议；B优良（90分＞得分≥80分）对待工作热情，时常为公司的发展或其他部门提供有效的合理建议； C合格（80分＞得分≥70分）认真对待本职工作，能按时完成。偶尔为公司的发展或其他部门提供有效的合理建议D需改进（70分＞得分≥60分）基本上能主动完成本职工作，尚需上司督促。很少为公司的发展或其他部门提供有效的合理建议。E 不良（60分＞得分）消极态度对待工作，一般事项需上司督促，否则就会发生拖后或应付了事。没有为公司的发展或其他部门提供过有效的合理建议。 2.责任心