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规划未来，把握现在，赢取竞争优势 人力资源管理规划的思路、目标和成果;人力资源规划的意义;3;人力资源规划的操作思路;人力资源规划的主要成果;1、HRP 1.1 基本框架;1、HRP 1.2 工作流程，以员工队伍规划为例;1、HRP 1.3 成果示例，以员工队伍规划为例;1、HRP 1.4 工作流程，以核心人才规划为例;1、HRP 1.5 成果示例，以核心人才规划为例;2、HRS 2.1基本思路;2、HRS 2.2.1 现状分析——基本思路;2、HRS 2.2.2 现状分析——运用“组织诊断问卷”研究目前组织存在的主要问题;2、HRS 2.2.3 现状分析——运用“组织文化问卷”分析组织氛围及其对员工的影响;2、HRS 2.2.4 现状分析——运用“员工敬业问卷”理解员工心态及其改进之道;2、HRS 2.2.5 现状分析——通过深度访谈获取人力资源管理存在的不足;2、HRS 2.2.6 现状分析——运用“业务组件模型”绘制公司人力资源管理成熟度;2、HRS 2.2.7 现状分析—— 运用TOPPSS工具分析人力资源管理问题的原因;2、HRS 2.2.8 现状分析——综上多种方法，结合IPO框架分析HRM的主要问题;2、HRS 2.3.1 战略导向——基于战略分析提出未来人力资源管理的战略性命题;2、HRS 2.3.2 战略导向——应用德尔菲法对上述战略性命题进行优先度排序;2、HRS 2.3.3 战略导向——并对人力资源管理战略性命题进行逐个解读;2、HRS 2.3.4 战略导向——并对人力资源管理战略性命题进行逐个解读（续）;2、HRS 2.3.5 战略导向——最后得出战略落地所需的人力资源管理支撑;2、HRS 2.4.1 人力资源战略——基本思路;2、HRS 2.4.2 人力资源战略——战略表述;2、HRS 2.4.2 人力资源战略——演进路径;2、HRS 2.5.1 机构建设——借鉴业内最佳实践和效率提升设置和归并HRM职能;2、HRS 2.5.2 机构建设——并在此基础上设置HRM专业条线的组织架构;3、HRT 3.1 基本思路;3、HRT 3.2 成果示例;交流与问答!
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