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工程监理7-1的
第一节 建设监理组织协调概述 一、组织协调的概念及原则 二、组织协调的范围和层次 一、组织协调的概念及原则 (一)组织协调的概念 (二)组织协调的原则 (一)组织协调的概念 协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量。协调的目的是力求得到各方面协助,促使各方协同一致,齐心协力,以实现预定目标。协调作为一种管理方法贯穿于整个项目和项目管理过程中。 项目系统 项目系统由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。 用系统方法分析项目协调的一般原理有三大类: 一是“人员/人员界面”; 二是“系统/系统界面”; 三是“系统/环境界面”。 人员/人员界面 项目组织是由各类人员组成的工作班子,由于每个人的性格、习惯、能力、岗位、任务、作用的不同,即使只有两个人在一起工作,也有潜在的人员矛盾或危机。 系统/系统界面 项目系统是由若干个项目组组成的完整体系,项目组即子系统。由于子系统的功能不同,目标不同,容易产生各自为政的趋势和相互推倭的现象。 系统/环境界面 项目系统是一个典型的开放系统。它具有环境适应性,能主动地向外部世界取得必要的能量、物质和信息。在取的过程中,不可能没有障碍和阻力。 (二)组织协调的原则 1.以人为本,相互理解。 2.公正待人。 3.原则性和灵活性相结合。 4.调和冲突,化解矛盾。 5.顾全大局,服从整体。 二、组织协调的范围和层次 协调的范围可以分为: 系统内部的协调和系统外部的协调。 从监理组织与外部世界的联系程度看: 分为近外层协调和远外层协调。 近外层和远外层的主要区别 是否有合同关系。 图7—l 工程项目监理协调的范围和层次 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
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