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工程监理培训 ——如何做一名合格的工程监理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 、监理的工作职责： 主要内容： 二、监理日常工地巡查： 三、监理日常管理如何发现问题： 四、如何与客户保持良好关系： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 监理的工作职责： （工艺、材料）、工期款负责； 对所管辖工地的进度、质量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 施工工程进度主要影响因素有 主材辅材是否到位 施工人数及工程量 其他不可抗力因素 工人是否掌握施工验收标准 施工前期图纸、放样、手续等是否确认 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 影响工程质量的因素（A) A、原房基础是否合格 平整度 空鼓 垂直度 电水路 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 影响工程质量的因素（B) B、施工材料是否合格 瓷砖的品种 木地板的安装 铝合金的安装 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 影响工程质量的因素（C细部) 工人是否掌握公司施工标准流程及验收标准 质量问题是否即使整改（开出整改单，当面说明问题情况，分现场和整改两种) 设计是否合理（加强审美，收口的处理性） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 影响工程期款的因素 工程进度（平时计划的落实，过程的跟进） 施工质量（观符差不多） 项目经理服务态度、沟通方式 各对外施工的协调、安排（各部门的沟通协调） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 协助业主与项目经理的关系 处理业主对项目经理的误解，保持良好的合作关系 传达业主的要求，配合项目经理处理工地事宜 当业主、项目经理之间的中间人 提醒项目经理的言行 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 消除项目经理对公司的不满，抑制不良情绪对抗情绪的蔓延扩散 解释公司运作流程及各种政策的必要性，消除政策落实阻力 调动项目经理的积极性； 及时反馈项目经理思想动态 3、协调项目经理与公司的关系： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 讨 论 如何处理好这些人际关系？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 按时提交各种工地准确信息： 1 包括ERP信息等工地统计信息 2 准确、实事求是、及时提交其他工作中的信息