工程部的使玫狞与职责.pptVIP

;; 口+才= 耳+人=;预算员 ;一、部门建设 1. 建立和完善房产开发相关制度、流程，并监督实施； 2. 本部门组织架构、部门职能、部门岗位设置建立与完善； 3. 培养工程管理人员，满足房产开发工程管理人员需求。 二、项目前期开发管理 1. 参与项目立项的前期调研；;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;一、部门建设 1. 建立和完善房产开发相关制度、流程，并监督实施； 2. 本部门组织架构、部门职能、部门岗位设置建立与完善； 3. 培养工程管理人员，满足房产开发工程管理人员需求。 二、项目前期开发管理 1. 参与项目立项的前期调研； 2. 负责项目相关手续的报批报建工作； 3. 负责项目勘探、设计管理工作； 4. 负责工程监理及施工招标，确定中标单位；;5. 负责建立勘探、设计、监理、施工等参建单位的资源库； 6. 负责签订勘察、设计、监理、施工等合同； 7. 制定项目建设进度、质量、安全文明目标； 8. 监督监理公司开展项目前期管理工作； 9. 负责规划方案设计、初步设计、施工图设计，组织施工图会审与设计交底； 10.组织审批施工组织设计及各专项施工方案，组织按时开工。 三、项目实施管理 1. 进行预决算管理，控制项目的建安成本； 2. 对施工质量进行监督管理，确保工程质量；;3. 组织施工单位、监理、政府监管部门对工程进行阶段和总体验收； 4. 负责项目建设类合同履约管理； 5. 负责施工过程的现场管理，完善现场布置，定期召开现场协调会，对进场人员、材料、设备进行统计、调度与管理； 6. 管理工程建设质量、技术相关的所有图纸与资料； 7. 负责工程进度管理，编制与执行工程季度、月度进度计划，及时对工程进度进行检查，对问题进行处理与计划调整； 8. 监督监理公司开展项目管理工作； 9. 会同监理公司审核工程质量与技术方案，对工程建设质量进行管理，组织质量事故处理，验收处理结果； ;10. 组织实施完成项目配套工程； 11. 负责设计变更、技术洽商等施工过程中的设计管理； 12. 负责业主重大质量投诉的技术核查与处理； 13. 会同监??公司审核安全文明施工方案，进行安全文明施工管 理； 14. 工程技术服务与支持； 15. 组织分部验收、竣工验收和专项验收，监督参建单位提供规 范的验收资料，配合各阶段验收报批和备案。 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;四、项目移交工作 1. 项目竣工验收后，负责相关工程资料向接受单位移交； 2. 负责房产交付后保修期内的维修协调工作。 五、其他工作 1. 负责房产公司资信评价业务； 2. 负责房产资质的年审与晋级业务； 3. 协调项目所在地的建设、环保、规划等政府职能部门的有关工作，为项目建设创造良好的外部环境； 4. 负责开发项目的分户面积的核算核对、实地测绘工作； ;