- 1、本文档共93页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
房建工程监赖捻细则
施工监理工作细则
目 录
第一章 总则
第二章 监理工作目标
第三章 监理人员、组织机构及管理办法
第四章 监理工作的主要内容
第五章 施工准备阶段的监理工作细则
第六章 施工质量监理工作细则
第七章 工程费用(投资)监理工作细则
第八章 施工进度监理工作细则
第九章 合同管理监理工作细则
第十章 信息管理监理工作细则
第十一章 组织与协调
第十二章 交工及缺陷责任期监理工作细则
第十三章 监理与施工安全生产管理
第十四章 本监理合同段监理重点和难点分析
第十五章 环境保护
;
房建工程
监理细则
第一章 总则
一、编制目的:
根据本监理合同段的具体情况,按照现行监理规范及马鞍山长江大桥的监理实施办法的规定,以及工程建设的一般规律,编制本工程施工监理工作细则,用以指导本监理合同段的监理工作。协调业主、承包商及其他方之间的工作关系,确保本监理合同段的施工质量、进度、投资三大目标的实现以及搞好合同、信息管理使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全的优良工程。
二、编制依据:
1、本项目的监理服务合同书;
2、本项目的监理投标文件;
3、项目施工监理实施办法;
4、监理规划
5、设计文件(图纸和设计变更);
6、现行施工及验收规范;
7、国家或地方的强制性条文、法律、法规。
三、编制内容:
1、监理工作目标;
2、监理人员、组织机构及管理办法;
3、监理工作的主要内容;
4、监理工作细则。
四、工程概况:
1、项目名称:马鞍山长江公路大桥房建工程
2、项目简介:
3、气象、水文:
五、监理服务范围:
1、施工监理,包括:施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期三个阶段的监理工作;
2、本项目共有3个施工点,见下表:
监 理
合同段 施 工
合同号 项 目 名 称 主线桩号 工程名称 建 筑
面 积
(m2) 总 计
(m2) 十 K4+730 综合楼 K15+755 综合楼 K25+070 办公楼 宿舍楼
K25+070 办公楼 单身公寓 水泵房 配电房 门卫 K46+100 综合楼Ⅰ 综合楼Ⅱ 汽车修理间 变电所 厕所 K42+000 综合楼 K63+540 综合楼 K75+113.461 综合楼 注:收费大棚建筑面积暂未列入。
六、工程内容:
本工程主要内容包括总图和单体两部分。
1、总图部分:总图部分包括:围墙、给、排水工程;供电配电、照明和弱电工程;绿化、道路工程等所有相关工程。
2、单体部分:单体部分包括:综合办公楼、收费岛及收费大棚、宿舍楼、食堂、设备房、维修间、加油站、、泵房以及水池等。
七、计划工期:
本工程计划施工期:10个月。监理服务期:11个月(其中施工准备阶段监理服务期1个月,施工阶段监理服务期10个月)、缺陷责任期12个月。
第二章 监理工作目标
监理工作是围绕工程目标这一系统,以动态控制的运行机制,健全的组织管理机构和人员配备,完善的管理制度,规范化的监理工作程序,现代化的工作手段,良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风,按照监理委托合同的所有条款,站在公正的立场上,对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件,监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同,对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、安全管理、合同管理、信息管理和工作协调,在计划的费用和质量目标内实现建设项目。
监理工作的主要目标就是实现质量、进度、费用三大控制。
一、质量监理目标:
以严格的监理、热情的服务,按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系,强化承包商自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测。以形成承包商自检,监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制,严格开工申请的审批,使工程优良率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故,有效地防止发生二、三级一般质量事故,尽可能少发生质量问题;清除质量通病,确保工程质量,保证工程为优良工程。
二、进度监理目标:
要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划,年度和月度施工进度计划和月报,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实际进度的比较,按月给业主通报工程进度情况,出现偏差时指令承包商进行调整,并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位,以保证工程在合同规定的时间内竣工。
三、费用监理目标:
认真审
文档评论(0)