内部审计实战技巧【知识要点】.docxVIP

专注于财务管理最佳实践的研究与传播 PAGE  Tel：021Fax：021  HYPERLINK mailto:BD@EasyF BD@EasyF www.EasyF 主题：财务管理体系变革课程 发布日期：2012-04-23 海尔课程研发与培训项目 1 内部审计实战技巧 PRACTICAL SKILLS FOR INTERNAL AUDIT 持续提升内审技能 做好企业内部顾问 内部审计是一个特殊的行业，从事内部审计的人员也是特殊的一群。他们既要从企业风险治理的角度为股东和管理层做好内部顾问，又要练就扎实的基本功，掌握专业的审计方法和技巧。可以说，无论是作为企业的“保健医生”还是董事会的“风险顾问”，内审人员都需要持续不断的提升自己的能力。 安越 HYPERLINK / \t _blank 财务培训基于丰富的 HYPERLINK / \t _blank 财务培训经验，结合企业需求，推出具有针对性和务实性的内审实战课程，帮助内审人员提升能力，在实战中体现价值。 课程优势 实战演练：以具体内审案例为主体，进行实战技巧演练 注重实务：细化的审计流程和方法，突出实用性 能力规划：独特的内审人员能力清单为您规划提升路径 培训收益 理解如何从企业战略目标出发，制定审计计划 以案例贯穿课程始终，注重细节和具体实施方法 理解对内审人员的能力要求 培训对象： 内控内审经理、 HYPERLINK /course-32.htm \t _blank 财务经理 内审专员 财务人员 课程大纲 第一模块 内部审计组织与计划制定 企业战略目标和年度审计计划的制定 项目审计计划 确定组织人员 风险评估 初步调查和信息收集 制定外勤工作计划 第二模块 内部审计方法实务 从审计项目到审计底稿 审计底稿样本 审计底稿的勾稽关系 审计标识 审计抽样 审计项目中的审计重点 分析性程序及符合性测试 内部审计方法 审查书面资料的方法 客观实物证实方法 审计调查方法 分析性复核方法 操作审核与实战技巧 数据收集工具和技术 计算机化审计工具和技术 第三模块 内部审计报???实务 内审报告框架 什么样的报告是好报告 切合企业目标 制定审计项目和计划 符合业务需求 大处着手，小处着眼 意见切实可行 内部审计报告撰写和评价 内审报告质量控制 第四模块 通过实战提升能力 内审人员面临的挑战 内审人员能力模型 建立高效运转的审计团队 战略能力和领导力 项目管理能力 业务能力 观察力和分析能力 沟通和协调能力 培养职业敏感性