002安全生产管理制度要点.doc

安全生产管理制度 1、目的 为认真贯彻落实“安全第一. 预防为主”的方针，规范安全生产行为，杜绝重大事故，减少轻伤事故，保障职工生命和公司财产的安全，使安全生产管理工作达到规范化、标准化、制度化，制定本细则。 2、依据 本细则依据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、建设部《建设工程安全生产管理条列》、《建筑施工安全检查评分标准》、《山东省建筑施工安全文明工地管理规定》、潍坊市《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规、方针政策和公司《质量管理手册》、程序文件的要求，结合公司实际情况制定。 3、管理原则 安全生产管理必须坚持四项原则：安全生产人人有责的原则；管生产必须管安全的原则；谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁受益谁负责的原则和在计划、布置、检查、总结、评比生产(工作)的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全生产(工作)的“五同时”原则。 4、适用范围 公司所属各单位、项目部以及与公司联营的施工队伍和在栋号工程上从事建筑、防水、安装、修缮、装饰、装修、管线敷设等分包单位，均执行本细则。 5、安全生产管理体系 5.1 公司成立以公司经理为首，工程部经理、项目经理（主任）、和部室负责人组成的安全生产领导小组，负责公司总的安全生产工作。公司工程部负责公司对各项目部日常安全生产的管理、指导工作。 5.2各项目部成立以项目经理（主任）为首，项目工程师、专（兼）职安全员及有关人员参加的安全生产管理小组，负责本项目部安全生产管理的策划、布置、检查、指导、整改、总结等各项管理工作。项目安全员负责项目日常、具体的安全生产管理、检查工作。 6、安全生产管理实施细则 6.1 责任制的落实： 6.1.1各单位、项目部必须组织各工种工人认真学习和遵守公司下发的安全生产责任制。 6.1.2公司安全生产领导小组及工程部根据公司制定的年度安全生产目标，跟踪、抓好各单位对安全生产目标的层层分解、细化，检查各单位安全生产责任及考核办法的制定和落实。 6.1.4 各项目部要根据本单位制定的安全生产目标规划，制定本项目的安全生产目标和月度目标计划，将安全生产指标分解落实到责任人；制定安全生产责任制和考核办法，抓好具体落实。 6.1.5根据施工项目的工程规模大小确定设专职或兼职安全员。公司规定：3000平方米以下（含3000平方米）的工程设兼职安全员；10000平方米以下的最少设一名专职安全员；20000平方米以下的设2至3名专职安全员。兼职安全员均由项目经理兼任。各项目部配备的专.兼职安全员必须具备安全员资格（即：经过专业培训，持证上岗）。 6.1.6 各项目部要严明安全值班责任，建立安全值班表和安全值班记录。 6.1.7所有建筑工程项目必须按上级主管部门的规定及时进行安全报检。 6.2 目标管理 6.2.1各单位在制定安全目标时，均应根据上级要求、长期规划、上年度完成情况和当前现状等进行统筹考虑，制定的目标要体现出科学性、先进性、现实性。 6.2.2各单位制定的安全管理目标（包括：伤亡控制目标、安全达标目标、文明施工目标和设备完好、利用率目标），要进行层层合理分解，直至分解到责任人。要层层签订《安全目标责任书》，并突出加强对第一责任人的考核。 6.2.3目标考核重点包括以下内容：在规定的时间内是否达到既定目标，安全生产的现状是否与目标要求相符合，责任制执行情况，奖罚办法是否兑现。 6.2.4目标考核要有签字和记录。 6.3 项目部、各工种班前安全活动 6.3.1项目部、各工种班前安全活动要形成制度。它是安全工作的一个重要组成部分。 6.3.2项目部班前安全活动由项目经理（主任）或项目安全员组织。 6.3.3项目经理（主任）或项目部安全员在上班前，召开班前安全会议，交待当日施工生产中有关安全注意事项。 6.3.4对特殊作业过程，如：施工现场的构件吊装；塔机及电器设备安装、拆除；脚手架及上料平台安装、拆除；大型模板及现浇混凝土板底、梁底模板的支拆；吊栏悬空作业等，项目经理或项目技术员向作业班组作有针对性的书面专项安全技术交底，并有交、接双方签字。 6.3.5各工种班前安全活动由工种负责人组织。 6.3.6各工种负责人在工人上岗前，要对作业面进行一次安全检查，然后对工人进行有针对性的具体的安全技术交底。 6.3.7项目部和各工种的班前安全活动必须建立完整的记录。 6.4特种作业人员持证上岗 6.4.1特种作业人员的范围是：电工、电气焊工、架子工、起重工、物料提升机、外用电梯、塔机司机、信号指挥、起重机械拆装、机械操作工、爆破工、锅炉工、厂内机动车驾驶员等十三个工种。 6.4.2 特种作业人员必须是身体健康、无妨碍特种作业的疾病和生理缺陷。 6.4.3特种作业人员必须经国家规定的主管部门进行安全教育和安全技术培训、考核，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。