软件项目综合的管理.ppt

第二讲 软件项目综合管理; 软件项目综合管理是指在项目的整个生命周期内，综合项目管理的知识领域，对项目的所有分项计划进行整合、实施和监控，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。;;项目综合管理过程;2.2 软件项目规划;2.2.1 从政策导向中寻找项目机会;;2.2.2 从市场需求中寻找项目机会; 市场分析必须考虑到潜在的市场风险，应该考虑到最坏的可能以及出现这种最坏可能的概率是多少、可采用什么办法规避风险。但投资者也应意识到，没有任何风险的项目是不存在的，风险中往往蕴藏着机会，风险大的项目可能的赢利也要大一些。投资者应根据自身的经营策略与资金性质，决定可以接受的风险程度。;2.2.3 从技术发展中寻找项目机会;2.2.4 从特定事件中寻找项目机会;2.3 可行性分析;2.3.1 技术可行性分析;;2.3.2 项目投资及效益分析;;2.4 项目章程制订;;2.4.1 ??目章程主要内容;2.4.2 项目章程制订过程;2.5系统需求（项目范围）的初步分析 ;;系统需求初步说明书主要条款 ;2.6 项目管理计划制定;2.6.1 项目管理计划;;2.6.2 项目管理计划制订过程;2.7 项目执行管理;2.7.1 项目执行管理活动;创建、验证和确认项目或项目阶段的可交付成果； 管理风险并实施风险应对活动； 管理供应商； 将批准的变更纳入项目的范围、计划和环境； 建立并管理项目团队内外的项目沟通渠道； 收集项目或项目阶段的数据并报告成本、进度、技术与质量绩效，以及有助于预测的状态信息； 收集与记录经验教训，并实施已批准的过程改进活动。;2.7.2 项目执行管理过程;2.8 项目监控;;2.8.1 项目监控活动;2.8.2 项目监控过程;2.8.3 挣值分析;挣值分析的的3个基本参数;挣值分析的的4个评价指标;;例题;;2.9 综合变更控制;2.9.1 项目变更的内部因素和外部因素;变更确立的主要原则;2.9.2 综合变更控制管理活动;2.9.3 软件配置管理;配置管理活动;2.9.4 综合变更控制过程;2.10 项目收尾