第四章作业成本法答案.pptVIP

第四章 作业成本法;导入案例—定价失误在哪里？;导入案例—定价失误在哪里？;导入案例—定价失误在哪里？; 本章内容体系;本章重点问题;第一节 作业成本法的定义及背景P60 ;一、作业成本法的内涵P60;二、作业成本法产生的时代背景;时代背景一 --传统制造费用分配方法面临挑战;时代背景一 --传统制造费用分配方法面临挑战 ; 随着制造费用比重的明显增长，引起制造费用发生的动因各异，仍采用单一的分配率（如工时）标准分配制造费用就会使制造费用的分配不准确; 如果按照传统制造费用分配方法分配费用，会使生产数量多的产品承担较多的制造费用，而生产数量少的产品则承担较少的制造费用，这与事实可能不符。 ;时代背景二  --变动成本法面临挑战; 为确保产品成本计算结果的精确性，避免由此导致的产品定价决策失误乃至市场竞争失败，作业成本计算法随之产生。 ; 作业成本计算真正在实践中得以应用是从20世纪80年代开始的。 美国哈佛大学的库珀（R.Coper）和卡普兰（R.Kaplan）两位教授是作业成本计算的推动者。 ;第二节 作业成本法的基本理论P62 ;作业成本法的理论依据P62;一、作业成本法的相关概念;一、作业成本计算法的相关概念;作业的分类;一、作业成本计算法的相关概念;作业链的连结价值;一、作业成本计算法的相关概念;成本动因有资源动因和作业动因两类;资源动因反映作业量与资源耗费之间的因果关系，即资源被各作业消耗的方式和原因。 作业动因反各项作业被企业最终产品消耗的方式和原因，是将作业中心的成本分配到产品或劳务中的标准 ;;;一、作业成本计算法的相关概念;二、作业成本法的目标*;三、作业成本法下的成本归集程序;;第三节 作业成本法计算程序及应用P65;一、作业成本法的成本计算程序;一、作业成本法的成本计算程序;◎按资源动因将资源库价值结转到作业库 资源动因反映作业量与资源耗费之间的因果关系，即资源被各作业消耗的方式和原因。 发生在资源耗费向作业中心分配过程中，它是将资源成本分配到作业中心的分配标准 作业量多少决定资源耗用量，资源动因与最终产品产量无直接关系 ;一、作业成本法的成本计算程序;二、作业成本法的评价P71;三、作业成本管理典型案例;作业题与练习题; END