第五章短期经营决策答案.ppt

管理会计; 第五章 短期经营决策;决策分析概述;决策分析的含义;管理会计的决策分析是决策全过程的一个组成部分，是企业会计人员参与决策活动的主要内容。 对企业经营管理活动中所面临的问题，由有关人员对各种备选方案所进行的成本、利润等方面的比较，以便为最终决策方案奠定基础。 决策分析贯穿于生产经营活动的始终，它是企业经营管理的核心内容。 ;决策分析的特点;决策分析原则;决策分析的程序;决策分析的分类;决策分析的分类;1）战略决策：指对影响到企业未来发展方向、关系整个企业的重大问题所进行的决策。这类决策取决于企业的长远发展规划和外部市场环境对企业的影响，它的正确与否，对企业的成败有着决定性的意义。 2）战术决策：指对企业日常经营管理活动进行的决策。这类决策主要考虑如何使现有的人力、物力、财力资源得到合理充分的利用，并产生最大的经济效益。;短期决策，也称为经营决策，是指企业为了有效地进行生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得最佳经济效益而进行的决策。经营决策一般只涉及1年以内的有关经营活动，且一般不涉及大量的投入资金，如生产决策、定价决策和存货决策等方面。;确定型决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知并且是确定的，一个方案只会有一个确定的结果。这类决策问题比较明显，决策比较容易。;按决策方案之间的关系;生产决策 定价决策;短期经营决策的特点;单一方案 多方案 互斥方案 排队方案 组合方案 ;短期经营决策的相关概念;一、生产经营能力;1、最大生产经营能力： 又叫理论生产经营能力，是指企业在不追加资金投入的前提下，百分之百有效利用工程技术、人力及物力资源而可能实现的生产经营能力，它是生产经营能力的上限。;2、正常生产经营能力： 又叫计划生产经营能力。即已经纳入企业年度计划，充分考虑现有市场容量、生产技术条件、人力资源状况、管理水平，以及可能实现的各种措施等情况所必须达到的生产经营能力。通常表示目前已经达到的产销量规模。;3、剩余生产经营能力：又分绝对剩余生产经营能力和相对剩余生产经营能力两种形式。;4、追加生产经营能力：是指根据需要和可能，通过追加资金投入等措施而增加的，超过最大生产经营能力的那部分生产经营能力，具体包括两种类型：;二、相关业务量;三、相关收入;四、相关成本;相关成本与无关成本的判断标准; 机会成本并非某种现实的成本支出。它是指在若干备选方案中，选定某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在利益，也称机会损失。它是因决定选择某个行动方案而付出的一种代价。 企业经营决策时，由于经济资源有限，只能从多个可供选择的方案中选择最优方案而放弃其他方案的获利机会，则放弃的次优方案的可能性收益为机会成本。所以说，机会成本是一种择机代价。主要用于某项资产的用途选择。 前提：① 经济资源的稀缺性 ② 经济资源用途的非唯一性;举例; 机会成本仅仅是被放弃方案的潜在利益，不是实际发生的成本，是隐含的成本 机会成本不是传统意义上的耗费，而是潜在的收益 被选定的最优方案的机会成本，只能是次优方案的预期收益（将丧失的收益） 机会成本不是一般意义上的成本，是非财务成本，因而不能登记入账 剩余生产能力、闲置的经济资源，同样存在着机会成本 与机会成本相联系的是机会损失，是指决策者主观上所选择最终的决策行动方案，同在各种客观状态下，应该选择的最优方案相比，而减少的收益或少获得的利润。;假计成本——机会成本的特殊形式;*;*;根据上述资料可知： M企业生产甲产品的预期成本=80×3 000＋5 000 =245 000(元) M企业生产乙产品的预期成本=60×2 000＋5 000 =125 000(元) 差量成本=245 000-125 000=120 000（元） ;狭义的差量成本是指不同产量水平的两方案形成的成本差异。这种差异是由于生产能力利用程度不同而造成的，即ΔY=bΔX。它是最基本的相关成本，在产品决策中经常用到。;【例】M企业生产甲产品，每月产量水平在3 000件以下时，固定成本为5 000元，单位变动成本为每件80元，当产量水平达到3 001～5 000件时，固定成本为8 000元，单位变动成本为70元，试计算产量每增加1 000件（视为一个方案）的差量成本。;;注意：差量成本和变动成本是两个不同的概念。 差量成本和我们的变动成本之间有一定的区别和联系。 变动成本是与业务量的变动相联系的，差量成本则是与可供选择的备选方案发生联系的。如果某一个方案只改变业务量因素，在这种情况下，两个概念实际表现象一致。在相关范围内，如果固定成本不变，那