- 1、本文档共109页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新预算管理实务和操作
新全面预算管理实务与操作;杰克 韦尔奇“死结”;预算管理理念篇;讨论:老和尚为啥不再挑水?;要点提示:;预算管理角色选择;要点提示: ;讨论:谁在负责预算管理;预算管理委员会组成;预算管理工作机构设置;预算工作机构组成;两本“圣经” ;要点提示:;预算
BUDGETTING;要点提示:;如何让快牛快跑;预算目标的确定原则;要点提示:;全面预算管理的“十大转变”;预算编制篇;全面预算管理流程;全面预算管理方案的构成;练习:财务预算沙盘推演;业务预算的编制;预算编制方法;企业获利模式与预算策略定位;要点提示:;第一篇:营销预算;业务量预算——增量预算法;市场增量法;市场成长增量预算;案例研究;案例研究;竞争回报增量预算;市场开发费用投入预算执行方案;要点提示:;客户增量法;销售预算执行控制方案;WP客户开发费用预算方案;营销费用预算项目设立;第二篇:生产预算;生产成本的预算项目;变动成本预算;物料消耗量预算控制方案;能源成本预算控制方案;设备更新改造方案;第三篇:采购预算;;采购降成本预算;采购价格预算执行方案;研发预算;技术研发预算控制方案;成本研发预算控制方案;客服预算;BP客户维护费用预算方案;产品维修预算方案;人力资源预算;7.3岗位薪金预算控制方案;财务预算;8.1 损益预算;8.2 资产负债预算;8.3 资金预算;信贷预算客户控制方案;付款控制预算方案;专项工程预算方案;税负减免预算方案;融资预算方案;固定资产投入预算方案;可控费用预算;案例研究;零基预算——ABB方式;ABB预算的必备条件;销售差旅费动因分析;销售差旅费动因量设定;预算陈述和答辩;总经理陈述要点;总经理陈述要点(二);市场总监预算陈述;销售预算陈述;生产预算陈述;采购预算陈述;研发预算陈述;客服预算陈述;人力资源预算陈述;资本投入预算陈述;财务预算陈述;9.2 决策层质疑和预算方案审批;预算控制;预算执行要素;预算执行关注点;预算执行的原则;滚动预算编制;预算外审批;预算外审批权限表;预算考核;预算考核对象;预算考核指标关联表;计分公式;平衡计分法;非可控责任考核;预算奖励;测试;案例一:会哭的孩子有奶吃,增加预算;案例二:互相调剂,可行吗?;案例三:完成利???指标,万事大吉吗?;案例四:张冠李戴,可以吗?;案例五:有余粮,明年用?;案例六:年终抢购风!;一技之长的价值
文档评论(0)