第一讲-项目管理-汪小金答案.ppt

项目管理方法与理念;我与项目管理; 一个理想就是一个项目，一个项目就是一个理想。在实施项目的过程中，我们面临许多不确定因素。当我们实现它的时候，就完成了人生或企业发展的一次飞跃。如何把握变化，实现理想，达到人生或企业的“跳跃式”发展，这正是项目管理方法与理念的精髓所在。;课程目的与教学方法：;只有准备好要学习的人才能从各种培训中获益，因为他们会用心来学，而不只是用眼睛和耳朵！ You must be prepared to learn.;第一讲;远景和全局;对项目经理来说，具有高级技术能力不是一个关键因素，但是，他（她）必须要具备为客户和ATT掌控项目全局的能力。我们认为，项目经理不能卷入技术细节之中，否则就无法合理履行项目管理的其它责任。;为什么要学项目管理？;MBA为什么要学习项目管理？;1、国际项目管理热;1、国际项目管理热（续）;国际项目管理热（续）;2、中国项目管理热;2、中国项目管理热（续）;2、中国项目管理热（续）;3、项目管理简介;3、项目管理简介;项目管理哲学：整合管理;整合管理;传统的管理：;项目整合管理的四个方面;3、项目管理简介（续）;3、项目管理简介（续）;3、项目管理简介（续）;3、项目管理简介（续）;3、项目管理简介（续）;3、项目管理简介（续）;3、项目管理简介（续）;3、项目管理简介（续）;3、项目管理简介（续）;项目管理适用于各行各业;通用的项目管理方法;什么项目需要用项目管理方法？;项目管理分级指南;尽量把困难提前;想要成功的人，一定是愿意把困难提前的人；能够成功的人，一定是善于把困难提前的人！;项目管理技能;小项目需要较少的项目管理;谁应该学习项目管理;谁应该学习项目管理（续）;我学习项目管理的体会;我学习项目管理的体会（续）;掌握普遍知识，并不能使你具有核心竞争力；掌握独特知识，才是你的竞争之道！;问题之一：科学化与经验式项目管理的区别;问题之二：一切都要成为项目吗？;之三：一切项目都要用项目管理吗？;不需要运用科学化、系统化项目管理的情况;技术（工具）与理念（价值观）;之四：学习项目管理之后是否能立即运用于工作中;最新研究结果;之五：如何在企业推行项目管理？;之五：如何在企业推行项目管理？;为什么我们不敢问问题？