定岗定编基本要点答案.ppt

;定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。 ;2、岗位设计的原则;3、岗位设计考虑的主要方面;4、岗位设计在企业岗位管理流程中的位置;组织分析法: 这是一个广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发，设计一个基本的组织模型 。然后根据具体的业务流程需要，设计不同的岗位。 关键使命法: 岗位设计仅仅集中于对组织的成功起关键作用的岗位。 流程优化法: 根据新的信息系统或新的流程对岗位进行优化。这种方法可以确定新的岗位。 标杆对照法：参照本行业典型企业现时的岗位设置进行设计。;6、管理模式对岗位设计的影响;7、定编的定义;8、定编的原则 ;9、定编的方法 － （1）劳动效率定编法 （2）业务数据分析法 （3）本行业比例法 （4）按组织机构、职责范围和业务分工定编法 （5）预算控制法 （6）业务流程分析法 （7）管理层、专家访谈法（德尔菲法） ;;