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2010年12月26日;目录;定岗定编是确定岗位和岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。
有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。我们这里只涉及定岗定编。
定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题，但也是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。
定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担的，当时的企业并不需要过多地考虑这方面问题。随着国家经济体制和企业管理体制的改革，企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为许多??业急需考虑和解决的一个重要问题。;1、组织结构设计是定岗定编工作开展的基础;2、进行定岗定编设计的基本顺序按照先业务、再职能然后管理岗位的秩序开展;3、定岗定编工作会受到多种因素的影响;目录;目录;要进行岗位设置，首先需要对岗位进行研究。岗位研究的主要内容为岗位设计依据合理性、工作分布均匀性、工作饱满性等;岗位设置的基本原则（1/2）;岗位设置基本原则（2/2）;岗位调整标准;进行岗位分析需要广泛收集岗位工作信息，岗位工作信息收集的主要方法包括面谈法、观察法和书面调查法;面谈法评价;工作分析访谈提纲示意;观察法的具体方法介绍;书面调查法介绍;结构调查表示意;工作日志填写示意;目录;定编基本原则;;正略钧策基于对行业和长安汽车编制总量随销售额变化的研究，拟订出总部编制随销售额变化曲线;作为编制总量随销售额变化的控制标准，其计算方法如下;正略钧策建议同时采用人力成本预算控制法对编制总量进行更加精准的控制，其方法简介如下;人力资源预算的确定方法;预算控制法的具体操作流程建议如下;针对下属企业劳动定额人员，建议使用劳动效率定编法 ;目录;定编流程;员工人数设计涉及的主要方面;员工人数设计的前提条件;员工总数设计的基本??则;计算业务人员数量的关键指标;选择人均经营利润作为价值指标;某集团贸易类人员数量设计方案比较;贸易类业务人员数量预测;假设条件解释说明;人员结构比例;员工数量预测解释说明;2010年贸易类员工结构预测;最后，企业还需要对照人力费用预算进行调整，如果人力费用远高于预算，则还需进行对总人数的调整;企业员工总数计算出来后，在各部门进行再分配直到各岗位;
— 谢谢！ —
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