供应链管理第二章题库.pptVIP

第2章 库存管理;顾客服务战略;供应渠道中的库存 ;5.1 库存的定义;一、持有库存的原因;;二、库存的分类 按库存在经营过程中的功能进行分类。;三、库存管理的目标 ;提高预测准确度;3. 库存管理的参数 单位销售价格和单位库存价值 订购成本与准备成本。 库存持有成本 资金成本 存储空间成本 库存服务成本 库存风险成本 保险 税收 缺货成本 ;;5.2 库存管理系统;一、库存的ABC分类管理 ABC分类管理方法就是将库存物品按重要性程度分为特别重要的库存（A类库存），一般重要的库存（B类库存）和不重要的库存（C类库存）三个等级，然后针对不同的级别分别进行管理和控制。 将商品按其库存额从大到小进行排序，并算出总库存额； 计算累计库存额占总库存额的百分比； 按累计库存百分比划分A、B、C类。 ;A类 B类 C类; ABC分类管理 ;二、定量订货库存管理系统 ;优点： 每次订货之前都要详细检查和盘点库存，检查是否降低到订货点，能够及时了解和掌握库存动态。 每次订货数量固定，且是预先确定好的经济订货批量，方法简便。 定量订货库存管理系统适用于品种数目少但占用资金大的A类库存 ;;四、定期定货库存管理系统 定期定货库存管理系统是以定期定货（period order quantity, POQ）库存管理模式为基础的库存管理系统，采用的库存计划策略为可以为（t，S）策略。 ;; ;经济订货批量 模型假设: 需求速度是恒定的，单位时间内需求D件产品。 订货批量固定在每次订货Q件，也就是说，每次仓库向供应商订购Q件产品。 仓库每次订货都会发生一个固定的订货成本C0。 库存产品放在仓库中保管时会发生库存持有成本，h是每单位产品存放单位时间 的库存持有成本。 提前期，发出订单到收到货物的时间，为零 初始库存量为零 计划期无限长;订货量;5.5 供应链环境下的库存管理;;;;