施工组织设计内容讲述.doc

施工组织设计 第一章工程概况1.1工程概况1.1.1工程名称：1.1.2建设单位：1.1.3项目建设地点：1.1.4设计单位：1.1.5建筑面积：1.1.6结构形式：框架1.2招标范围及内容1.2.1工程内容：？1.2.2材料选用和价格确定：砼全部采用自建拌合站搅拌，水泥采用远航水泥，钢筋采用鞍钢产品。框架填充外墙300厚空心砖，内墙200厚空心砖。窗采用断桥铝合金。配件选用进口五金配件。装饰材料选用名牌产品。 1.2.3工程标准：合格。1.2.4工期：基础、主体、屋面及室外管网工程2015年10月前已完工，装饰装修工程计划于2016年4月开始施工。竣工日期为2016年8月30日。第二章施工方案编制依据和原则2.1公司简介我公司资质等级为工程总承包一级，并具备独立法人资格建筑企业，公司现有施工人员580名，其中专业技术人员52名，高级技术人员22名，分别占施工??员总数9%和3.8%。2.2施工方案编制依据2.2.1依据施工招标文件全部内容。2.2.2依据土建结构、土建建筑、土建装饰施工图纸。2.2.3依据《钢筋混凝土工程施工及验收规范》2.2.4依据建筑工程现行的国家、省、市技术规范、规程、标准。2.2.5依据建筑工程现行的国家、省、市有关安全生产，文明施工及环境保护法律、法规标准。2.3编制原则施工方案编制原则为：以保证工程质量为宗旨,创建精品工程为目的,以加快工程进度为重点，确保施工周期计划实现,以科学管理为手段，争创文明样板工地。实行项目法施工管理模式，调动广大施工人员积极性，为工程按期保质完成施工任务努力工作。 第三章施工准备计划3.1指导思想组织公司技术管理人员、项目经理部组成人员认真学习领会招标文件全部内容，认清施工重要性，明确指导思想，全力以赴的投入到该工程的施工当中。3.2项目经理部组成公司选派一名资历深，经验丰富，技术过硬，管理水平强，有组织协调能力的同志，任该工程的项目经理，同时加强技术、质量、施工、材料等有关部门的人员配备。落实项目经理部组成人员岗位责任制，并对施工人员进行技术培训，特殊工种持证上岗 （附项目经理简介表、技术管理人员明细表）。3.3技术准备①在开工前，组织有关技术人员熟悉图纸，为图纸会审做准备。②向各专业作业人员进行施工技术交底。③编制和审定施工组织设计。施工前，要编制好施工组织设计方案和各分部分项工程施工方法和措施，做到科学管理，达到保证工期和确保工程质量的目的。④施工前编制好施工进度计划，劳动力需求计划，材料进场计划，机具设备需求量计划，做到科学管理，安全生产，文明施工。⑤现场准备：临建暂设搭设，机具设备就位，材料堆放，做到布置合理、规范，使施工现场井然有序。3.4主要设备准备①基础土石方机械：挖掘机1台，排土车3台。②独立柱基础钢筋砼工程：钢筋制作加工机械3台（切断机，煨弯机，拉伸机）。③主体钢筋砼工程：采用泵送④主体砌筑及抹灰工程：20T吊车。⑤其他附属小型机具设备根据工程施工需要按时供应到现场。第四章主要分部分项工程施工方法 本工程场地狭窄，施工所需建筑材料、脚手材料、模板材料、机具设备无法一次性运到工地，为了满足施工进度计划需要，特做如下安排：①钢筋加工，在施工现场外进行，根据基础、主体每天所需钢筋，按规格、型号把加工好的钢筋及时运至现场。②钢模板，根据当日工作量按需运至现场。③脚手材料所需管材、配件、安全网根据工程形象进度分批运至施工现场。④砌筑工程所需空心砖，也要按当日工程量分批进入现场。⑤施工所需砂石料，也要根据当日完成工程量及时运至现场。⑥为了解决好现场狭窄和材料进场矛盾，项目经理部责成专人管理材料进场计划，把当日所需材料尽量做到按小时计算进入现场。只有这样，才能解决施工场地和材料供需矛盾。 4.1基础土石方工程4.1.1土石方开挖土方全部外运（作业场地狭窄无法堆放）。4.1.2基础回填土全部由外部运土回填，土石方开挖、回填运距全部按5KM考虑。4.1.3土石方开挖前，先将施工区域内的地上地下障碍物清除和整理完毕。4.1.4建筑物定位控制桩，水准仪平桩及开槽灰线尺寸，必须经过检验，并办理完预验手续。4.1.5基槽开挖采用履带式挖掘机1台，容量为1.4立方。4.1.6基槽开挖土石方现场堆放量有限，采用解放牌排土车5台，将土石方排出场区外。4.1.7基槽开挖顺序，从一端向另一端进行开挖。4.1.8基槽开挖设专人监管，严格控制开挖深度，基槽底部开挖留300㎜，在水平仪抄平后，用人工清槽。4.1.9基槽清理：基槽铲平后，应组织设计、监理、地质勘探部门共同验槽，包括标高、轴线、地质状况，同时做好基槽开挖隐蔽记录和基槽开