施工组织设计(装饰工程)讲述.doc

第  PAGE \* MERGEFORMAT 48 页 共  NUMPAGES \* MERGEFORMAT 48 页 施工组织设计 施工部署 1、施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。 建立周例会制度：在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 2、总体施工程序 施工准备 拆除工程 新建砌体墙、隔断 楼地面及防水工程 天棚、墙面工程 垃圾清运 竣工验收、退场 电气工程 给排水工程 内部自检 门窗安装 消防工程 燃气工程 调试试验 （三） 施工管理重、难点分析及对策 1、工程重点、难点 序号工程重点、难点1施工管理部分总承包管理难度大2技术方案部分体量大，工期紧，施工工艺复杂、施工位置复杂2、工程重点、难点分析及对策 总承包管理难度大 分 析本工程涉及各专业工种较多，施工中存在大量专业交叉与制约，总包方除了自行组织合同内的工作内容实施以外，还要承担各类分包的综合管理与协调，需要总包方具有丰富的综合协调及管理能力。为各专业施工单位营造良好的施工环境，故总承包管理难度大。针 对 性 措 施 工程实施过程中，项目将全面履行工程总承包管理职责，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制。编制《项目总承包管理手册》，作为项目总承包管理工作的指导性文件。针对本工程的设计和承包特点编制《项目分包管理办法》，发放给进场的各分包单位，并签订各项管理协议，明确总分包单位之间的施工管理责任，对各分包单位一视同仁，施工过程中严格执行。各专业插入阶段，项目成立总承包协调部，在业主、监理的领导下加强对各专业分包的管理与协调，对各专业分包进度计划进行跟踪管理，将各专业分包单位的质量、安全和工期管理纳入总承包管理体系，加大对各专业分包单位的管理力度。体量大，工期紧，施工工艺复杂 分 析 整体工期90日历天，加之业主对节点工期要求十分严格，节点工期规定较为细致，工期十分紧，给工期管理带来很大的难度。针 对 性 措 施 1.针对体量大，工期紧等问题，项目安排精干的管理力量，以及选择两家有丰富经验和雄厚技术实力的劳务队伍。 2.对于整体工期方面，精心规划和部署，制定层层分级施工计划，紧抓关键线路，科学组织施工，加强过程控制，确保每工序一次成优，为下一工序的插入创造条件。加强对各个专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，提高劳动效率，使工程施工更好地满足设计效果和使用功能的要求。加强对各分包单位的管理，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作和生活创造良好条件。同时，配备相应的抢工措施及相应的资源准备。  （四） 拆除工程 1、准备工作 1.1、清理施工现场，保证运输道路畅通。 1.2、施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备；将电线、燃气道、水道、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移；检查周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民公告，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。 1.3、搭设临时防护设施，避免拆除时的煞、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。 1.4、在拆除危险区设置警戒区标志。 1.5、接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。 2、施工方法 3.1、控制目标： 1）、控制施工范围，确保周围建筑物及设施的安全。 2）、控制施工时间，尽量不