施工计划科管理制度定稿讲述.docVIP

 PAGE 25 施 工 计 划 科 管 理 制 度 二〇一五年十月十七日 目 录  TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc310972974前言  PAGEREF _Toc310972974 \h 1 HYPERLINK \l _Toc310972975一、组织体系 3 HYPERLINK \l _Toc310972976二、岗位职责 4 HYPERLINK \l _Toc310972977三、请假制度 5 HYPERLINK \l _Toc310972978四、质量管理制度 6 HYPERLINK \l _Toc310972979五、项目进度管理制度 7 HYPERLINK \l _Toc310972980六、项目进度考核及奖惩办法 15 HYPERLINK \l _Toc310972981七、班组进度考核及奖惩办法 16 HYPERLINK \l _Toc310972982八、安全管理制度 19 HYPERLINK \l _Toc310972983九、成本控制制度 20 HYPERLINK \l _Toc310972983十、材料控制制度 21 十一、周例会制度 22 十二、月总结会制度 23 HYPERLINK \l _Toc310972984十三、学习制度 24  前 言 质量、安全、成本是企业的生命，而要想取得好的质量、安全、成本就必须以完善的制度为后盾，邓小平同志说过：“坏的制度能让好人变坏，好的制度能让坏人变好”。施工计划科就是要为实现一个项目的质量、安全、成本目标，依据有关规范、标准，结合工程实际情况，制定出切实可行、针对性强的制度对项目部的施工科人员进行指导和监督。 一、组织体系 施工计划科人员包括工区长、施工员、测量员等，施工计划科对项目生产经理负责。具体人员组织体系如下： 谭应国与郭艳飞班组 刘亚飞班组 张建与杨和忠班组 方官林 许必乐 徐磊磊 闫萧雨 陈贤 王栓 施工科人员线性管理组织结构图 章超 生产经理 丁智伟三标 工区长 徐国超二标兼副总工 朱赞一标 兼施工科长 张建杨和忠 张建 二、施工科长岗位职责 1、负责现场的组织部署及所有工作任务的具体安排与落实 2、负责总进度、月进度、周进度计划及工作任务单的编制与审核 3、指导测量放线及复核工作 4、负责与公司对口职能科室对接工作 5、组织各施工员进行图纸规范的学习 6、组织监理进行隐蔽工程验收 7、现场零星调工、调机的签证审核工作 8、小料钢筋计划的审核工作 9、组织召开周例会、月例会等工作。 10、施工大事记的记录 11、领导安排的其他工作 三、请假制度 1、熟记项目作息时间表，严格执行； 2、遵行科室、寝室值日表安排进行值日，并且做好个人整理和参加公共卫生的保持、清扫； 3、对给项目增加不必要成本的消耗，自觉避免和浪费（如寝室及办公场所有电、食堂饮食等）; 4、每次请假严格按照公司请假制度完善相应请销假签字手续。 5、每次请假必须附工作移交单。 四、质量管理制度 1、各工区施工员对每道工序负责100%跟踪检查与验收，对质检科、监理单位提出的问题负责具体落实、整改与回复。 2、各工区施工员在现场将质量较好与较差的施工部位以图片或视频形式记录下来，在周例会或月例会中向各班组展示。 现场质量的奖罚都得以联系单形式，不能用口头形式，质量奖罚全按质检科奖罚制度。 各工区长及班组负责人要参与工程联合验收及会议，对验收提出的问题要及时整改 各工区长严格执行质量技术部门的方案与技术交底工作，监督实施。 配合质检科做好相应材料送检、试块制作，做好相应协调工作。 五、项目进度管理制度 （一）、一般规定 1、施工项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要措施，修改原计划，不断地如此循环，直到工程竣工验收。 2、项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 3、项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分为时间目标。 4、施工项目进度管理应建立以项目经理为首的进度管理体系，项目技术负责人、四科一室及作业班组都是该体系的成员，各承担施工任务者