施工项目管理手册讲述.doc

PAGE  -  PAGE 40 - 31省道北延绍兴至萧山段工程绍兴市 本级（青甸湖至镜湖段）第2合同 （K3+260～K5+700） 施工项目管理手册 中交路桥北方工程有限公司 31省道北延绍兴市区段工程第2合同段项目经理部 施工项目管理手册 目 录 概 述…………………………………………………………………(1) 第一章 项目经理……………………………………………………(3) 第二章 项目经营管理………………………………………………(5) 第三章 项目合同管理………………………………………………(7) 项目财务管理………………………………………………(10) 第五章 项目预结算管理……………………………………………(12) 第六章 项目人力资源管理…………………………………………(15) 第七章 项目分包管理………………………………………………(16) 第八章 项目施工技术管理…………………………………………(21) 第九章 项目施工质量管理…………………………………………(23) 第十章 项目安全、环境和职业健康管理…………………………(26) 第一节 项目安全管理 …………………………………………………(26) 第二节 项目保卫管理 …………………………………………………(27) 第三节 项目后勤、环境卫生管理 ………………………………………(29) 第十一章 项目生产资源管理 ……………………………………(32) 第一节 项目材料管理 …………………………………………………(32) 第二节 项目设备管理 …………………………………………………(34) 第十二章 项目形象管理……………………………………………(35) 第十三章 项目信息管理……………………………………………(36) 第十四章 项目审计管理……………………………………………(37) 第十五章 其 他 ……………………………………………(38) 施工项目管理手册 为了进一步适应市场竞争和企业生存发展的需要，根据公司“严格管理、热情服务、实现双赢”的总承包管理原则，本附件汇编了上海市住安建设发展股份有限公司(以下简称公司)作为施工项目总承包管理方，在项目各项生产经营活动中的管理目标、实施要求和具体方法。 概 述 1、在以公司为施工总承包方的施工项目中，公司在时间上涵盖了从建设项目的开工至竣工以及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与项目建设的施工各方及一切有关的管理活动。 2、按照生产经营管理的特点，公司施工总承包管理项目（以下简称施工项目）可以有以下三种形式，即传统型项目、管理型项目和合作型项目。 3、公司在施工项目管理中作为施工总承包方的地位。 3.1 是与建设方（以下简称业主）直接签订施工总承包合同的承包商，主承包部分或全部工程内容，并根据合同要求负责整个项目的施工管理。 3.2 是按施工总承包合同约定、具有项目承包主体资格的当事人。 3.3 是施工总承包合同的履约主体，承担施工项目生产经营活动全过程策划和实施的责任。 3.4 公司和业主是合同关系，公司按照施工总承包合同的约定对业主负责。 3.5 公司和施工项目的监理单位是被监理与监理的关系。 4、公司在施工项目中管理的主要依据是： 4.1 建设工程项目管理规范（中华人民共和国国家标准）。 4.2 与业主签订的施工总承包合同。 4.3 与分包商签订的合同。 4.4 公司的《企业管理大纲》。 5、 公司在施工项目中管理的主要方法和手段是： 5.1 目标管理：对各分包商提出项目管理的总目标和阶段目标，在目标明确前提下，对各分包商进行管理。 5.2 跟踪管理：对各分包商的生产经营活动进行全过程跟踪管理，及时发现和解决问题，确保管理目标的实现。 5.3 平衡管理：对项目施工中可能发生的矛盾要有预控，并采取相应的措施，确保项目施工管理的全过程能有重点、有条理的进行。 5.4 计算机辅助管理：大力推广计算机技术，收集、处理项目施工的大量信息，提高管理水平和决策能力。 6、公司在施工项目中管理组织的设置。 6.1 项目经理部 6.1.1 项目经理部是公司设置的项目管理机构，承担项目管理和目标实现的责任。 6.1.2 项目经理部的管理人员由公司任命或委派。 6.1.3 项目经理部由项目经理领导，项目经理部的各项管理工作必须按照本《管理手册》的要求，纳入公司的管理范畴，遵循公司的管理秩序，接受公司部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 6.1.3.1 项目经理部应严格执行公司部门发出的各项指令，不得以任何借口不予执行或者擅自改变部门的指令，对于不执行或者擅自改变部门指令的项目，部门有