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成中投资集团股份有限公司 分包单位信用评价管理办法 （2015年修订版） 第一章 总 则 第一条 为了规范公司对各分包施工单位(含劳务分包班组和专业分包班组，以下简称：分包单位)的行为管理，推动诚信体系建设，提高工程质量，保证生产进度，控制生产成本，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 公司对分包单位的信用评价（以下简称：信用评价）活动坚持公开、公正、公平原则，并自觉接受公司有关部门和社会的监督。 第三条 本办法适用于与公司签定合同的所有劳务分包和专业分包，信用评价工作实行定期评价和动态评价相结合。 第四条 信用评价管理工作由工程部统一管理，分级负责。 第二章 评价体系及分工 第五条 公司成立分包单位信用评价领导小组，对各项目部的分包单位信用作评价工作。组长由公司执行总裁担任，负责对评价结果的审批；工程部经理、经营部经理任副组长，负责涉及评价内容的审核工作，组员由各项目经理担任，负责评审工作的具体实施；工程部为信用管理汇总和动态跟踪部门，负责对分包单位信用评价公示、动态更新工作。 第三章 评价等级划分 第六条 分包单位信用评价等级分为AA、A、B、C、D五个等级，各信用等级对应的评分分别为： AA级：95分≤评分≤100分，信用好； A级：85分≤评分＜95分，信用较好； B级：75分≤评分＜85分，信用一般； C级：60分≤评分＜75分，信用较差； D级：评分＜60分，信用差。 第七条 所有新签定合同分包单位初始等级均为B级，评价有效期内的分包单位继续签定其他合同以签定合同时的信用等级执行。 第八条 分包单位存在《信用不良行为记录认定标准》中可以直接定为C级或者D级行为的，公司各级主管部门要立即将其信用等级定为C级或者D级，并报工程部实行动态公示。 （一）公司相关部门或人员发现分包单位有符合可以直接定为C级或者D级标准行为的，应当书面向工程部提供有关信息，工程部查实后及时给予更新并发布。 （二）公司主管部门认定等级从发文之日起，C级分包单位在公司信用等级有效期为壹年；D级分包单位在公司信用等级有效期为两年。受到专门处罚并有明确处罚期限的分包单位，按处罚意见执行。 （三）被公司发文直接认定为C、D级的分包单位，有效期结束后，无不良记录的可以按综合评价等级定级。 第四章 评价方法 第九条 分包单位信用评价每半年综合评价一次。综合评价按过程履约行为评价（由项目部评价）与评价小组评价（仍按履约行为评价评定标准打分）各占50%分数进行加权平均，其他有不良行为记录的记入分包单位评价中。 第十条 信用评价方式 （一）履约行为评价（过程评价）：根据合同对分包单位在施工过程中质量、安全、进度、管理、协调配合等方面的不良履约行为进行扣分。该评价主要由项目部对分包单位的履约行为每季度进行一次，并由相应主管部门审核，考核分为优、良、中、差四个等级，着为综合评价依据。若分包单位在公司多个项目部承担工程，则以每个项目加权评均进行评价。 （二）不良行为记录：以公司级发文确定为准。不良行为分重大不良行为（时效期为两年）和一般不良行为（时效期为壹年）。有一次一般不良记录则直接为C级，原已有等级评价的则直接降一级；有一次重大不良行为直接定为D级，两次一般不良行为为重大不良行为；有两次重大不良行为则直接例入公司黑名单。 （三）综合评价：评价小组每年三月和九月分别对分包单位上年三、四季度和本年一、二季度信用情况进行综合评价，确定施工企业得分及信用等级，并以书面形式上报至评审小组审批，由公共事务部网上公示。 第十一条 分包单位信用评价依据 （一）施工项目部对分包单位的履约考核结果和通报、纪要、决定等文件。 （二）公司和监管部门对分包单位的检查结果或者奖罚通报、决定。 （三）投诉举报的查处结果或者质量、安全事故调查处理结果。 （四）施工合同约定相关内容。 （五）项目部季度评价。 （六）公司《分包单位信用履约行为认定标准》、《信用不良行为评定标准》、《分包单位信用履约行为加分标准》。 第十二条 工程部和项目部分别负责信用评价原始资料的归档和保管。各相关部门在过程中涉及分包单位相关扣分和不良行为记录应及时汇入工程部存档。 第十三条 分包单位按照公司《分包单位信用履约行为加分标准》可进行加分评级。 第五章 奖惩办法 第十四条 每年对合格分包方评价中只能在AA、A级中选取，对表现突出的分包单位进行通报表彰。 第十五条 评价为AA级分包方在承包工程合同签定时可不缴纳保证金，民工工资可直接转入分包单位自行发放，承担工程量和具体位置、时间可优先选择。 第十六条 评价A级分包单位承包工程