维修二车间质量效益年活动总结.docVIP

质量效益年活动总结 单位：********* 日期：2010年12月 维修二车间质量效益年活动总结 2010年车间为全面推进汽运分公司实现质量效益年活动的顺利开展，结合车间实际情况，制定了质量效益年活动工作方案现将活动情况总结如下： 在活动期间车间推行全面发展的质量观和优质高效的效益观，以设备维修质量为核心、以设备使用单位需求为依据、以技术革新为手段、以管理制度为基础、以提高经济效益为目的，加强全面质量管理，不断创新管理机制，抓好修旧利废和技术改造，健全车间管理体系，实现车间在维修速度与质量、效益的协调统一，推动分公司又好又快地发展。 一、重点开展了以下工作： 1、先进质量管理方法的推广和学习。车间从2010年开始，采用很有效的教育和培训方式：通过质量小报的形式，公司信息港和协同办公平台黑板报宣传形式，通过班前会广泛宣传分公司“质量月”活动精神，积极营造“人人追求质量”的氛围，引导大家培养好的习惯，让大家明白质量把握在我们每个人的手中，通过质量意识强的员工去带动更多的人，带动整个车间的维修质量水平的提高。对先进质量方法和技术，及时宣传，及时在职工中推广学习，向大家宣传质量管理、全面质量管理、QC小组活动、7S管理等先进质量管理方法。 2、先进质量管理方法和三标管理体系有效运行。认真对待集团公司和省上“三标”贯标，学习三标管理手册、ISO9000族核心标准：ISO9000：2005《质量管理体系 基础和术语》；ISO9001：2008《质量管理体系 要求》；ISO9004：2000《质量管理体系 业绩改进指南》；ISO19011：2002《质量和（或）环境管理体系审核指南》，并对员工发放质量管理体系换版试卷，进行培训教育。车间组织广大职工进行QC知识竞赛答题，有效提高了职工质量意识和质量观念。 3、全方位开展用户满意活动。树立“顾客是上帝”服务原则。每月到矿山单位走访，及时汇总顾客反馈意见，及时处理，及时和用户单位协商解决；提高全体员工服务意识，通过严惩和奖励机制；质量学习报；周调度会，早排班会、周安全会等学习时间，向大家宣传服务意识，有效的改善了全员对服务意识认识，有淡薄到重视。 二、取得成效 通过扎实开展质量效益年活动，车间质量管理基础明显夯实，创新能力稳步提升，主要指标趋于上升，总体维修水平得到了提升，材料备件消耗明显下降，修旧利废，维修速度与质量改进，保证安全、环境、质量协调发展，全面推进车间整体质量和效益水平大幅度提升。2010年，通过扎实开展质量效益年活动为矿山单位提供了强有力的无轨设备维修服务。1-10月份，二矿区井下无轨设备出矿量总量达348.79万吨，完成产值12646.8万元，实现利润为2663.99万元。其中：二矿区无轨设备维修完成产值8994.36万元，矿山公司无轨设备维修完成产值1030万元，轮胎修补完成产值2622.44万元。全面贯彻落实2010年两级公司1#文件精神，大力推行“五阶段”递进式安全管控模式，强化教育培训，积极开展隐患排查治理工作，全员培训率100%，特种作业人员持证上岗率100%，新员工“三级”安全培训教育率100%，“三违”人员安全教育率100%，岗位安全知识、操作技能抽查合格率100%，隐患整改或控制率100%，隐患整改核销率100%，实现了“零伤害”的目标。积极开展修旧利废和增收节支活动，合理分配成本指标，细化单车成本核算，严格控制成本消耗，1-10月份，无轨设备备件??用节约13.87万元，材料费用203.66万元。 维修二车间 2010年8月27日