五–1生产过程与组织.pptVIP

日产公司的工厂生产一种新车型的汽车需要三个月的准备（过去需要12个月），主要是在生产继续运转的情况下为机器人编制程序和建立周边作业。 日产公司设在座间的工厂负责工程设计的经理关根良忠说：“总有一天可能会做到，在日本建立的数据通过电话或卫星传送出去，在世界各地的工厂同时开始生产某一新车型的汽车。”;生产过程与组织;第五章　生产过程与组织;第一节　生产过程;第一节　生产过程;3.价值形成过程： ;;5.生产过程的组成 （p158）;　①生产技术准备过程 -是指产品在投入生产前所进行的一系列技术准备工作。 ②基本生产过程 -是指直接改变劳动对象的物理或化学性质，并使之成为基本产品的过程。; ③辅助生产过程 -是指为保证基本生产过程正常进行而从事的各种辅助产品及劳务的生产过程。如动力或蒸汽的生产、设备维修的劳务。 ④生产服务过程 -是指为基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动的过程。如物资保管、运输、供应，以及试验与理化检验等。 ⑤附属生产过程或副业生产过程 -是利用企业的边角余料或废料进行生产的过程。 ; 基本生产过程;二、合理组织生产过程的基本要求;;(参考P159) 1.连续性 产品和它的零部件在生产过程各环节上的运动始终处于连续的状态。 （1）优点：缩短生产周期，减少在制品数量，加速资金周转；充分利用设备、物资，减少等待损失，改善产品质量。 （2）措施：符合工艺路线的总体布置；作业安排紧密衔接；提高机械化、自动化水平；采用先进组织形式；提前做好生产准备。 2.比例性或协调性 生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例性。具体体现在工人人数、设备数量、生产速率、开工班次上。 ; 3.平行性 生产过程的各项活动各工序在时间上实行平行交叉作业。零件平行；工序平行 4.均衡性又称节奏性 在生产过程的各个阶段都要保持按计划有节奏、均衡的进行。要求在相等的时间间隔内生产相等或递增数量的产品。投入、生产和出产。 5.适应性　　企业的生产过程要适应市场复杂多变的能力。;生产类型的定义 是指对其企业及其生产环节所进行的分类。 划分生产类型的意义 ★各个企业的产品品种、数量以及生产组织形式、生产工艺、设备、工人技术水平、专业化程度等方面都有许多差异，其管理体制、管理方法也不尽相同。 ★对于生产管理，同一生产类型，具有共同的特点和规律性。 ★合理划分生产类型，就可以研究和选择合适的生产管理方式，使企业有好的经济效益。; ;;;;划分生产类型的原则　Ｐ１６２;生产过程的组织;1、目标：从空间组织中获得最大的效益。 （1）最短的路线 （2）最大的灵活性 （3）最有效的面积利用 （4）最良好的工作环境 （5）最合理的发展余地 2、要求： （1）符合加工过程的要求 （2）靠近布置原则 密切联系的、同类性质的；尽可能紧凑。 （3）发展原则（适应生产变化的需要） （4）有利于安全与健康 （5）充分利用外部环境的便利条件。 ;一、生产过程的空间组织;（3）辅助生产部门。是为基本生产提供辅助产品或劳务。大型企业一般有下列车间（站、所）： ①辅助车间。如工具车间、木模车间、金属模车间、机修车间、电修车间、建筑修理车间等。 ②动力部门。如热电站、压缩空气站、煤气站、氧气站、锅炉房、变电所等。 （4）生产服务部门。是为基本生产和辅助生产提供服务。大型企业常包括： ①运输部门。如汽车库、机车库、装卸队等。 ②仓库。如材料库、半成品库、工具库、设备库、成品 ③试验与计量检验部门。如试验室、计量室、技术检查站;;; 优点：适应力强； 设备利用率高； 生产系统的可靠性较高 便于技术管理和技术交流。 缺点：运输路线长、运输工作量大、运输费用高。 生产周期长，资金占用大； 生产率低 管理工作复杂。;（2）对象专业化原则 把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化生产单位。 特点：三“不同”一“全” 。 不同类设备、不同工种的工人、不同的工艺方法，完成全部加工 ;形式：以产品或零部件为对象 优点：缩短运输路线 提高连续性，缩短周期，减少在制品 专业化水平高 有利于按期、按量、按质、成套的完成生产 便于生产管理 缺点：适应性差，工艺设备管理复杂。 工厂：汽车制造厂、