第四章质量改进工具_新工具.pptVIP

第四章 质量改进工具新七工具;新七种质量管理工具;新七种工具;新方法的特点;;1. 关联图法;因素A;;三、关联图的类型;（2）单向汇集型关联图（单一目的） 即把需要解决的问题或重要项目安排在右（或左）侧，与其相关联的各因素，按主要因果关系和层次顺序从右（或左）侧向左（或右）侧排列，如图所示。;;关联图示例;;四.关联图与因果图的比较;关联图与因果图的对比表 ;2.树图（系统图法） （Tree Diagram）;目的;;; 三、绘制树图的步骤 ;; 树图法应用实例;3. KJ法（亲和图）;;二.亲和图的绘制步骤; 各种收集资料方法及其目的 ;;三、亲和图的实例 ;;4. 矩阵图法;二、矩阵图的概念图;; 三、矩阵图的主要用途;四、绘制矩阵图的步骤 ;五、矩阵图应用实例;;; 系统图和矩阵图的组合 ;5.过程决策程序图法;二、应用PDPC法的步骤 ;例：;;PDPC法示例;总结：QC新七大手法 ;4.箭形图法? 以??达成的目的必要实施事项(作业、手段等)為主体，依时间序列的顺序，连结成网状的箭形图，而订定最适当的日程计画，有效率地管理进度。※PERT (计画评审术) 表现日程计画之图，即是箭形图法。 5.PDPC法? 针对计划的实施, 随著事态的进展而设想各种结果问题,制定出能获得理想结果的过程. 6.矩阵图法? 利用一元性的排列，找出其相对因素，探索出问题之所在、问题形态；也可从二元性关系中，获得解决问题的构想。 7.矩阵数据解析法? 又称为主成分分析法, 是多变量解析法中的一个解析方法.?? 可将矩阵图中排列之众多数据作整理及预测。为新QC七大手法中,? 唯一的数值资料解析法.多用于市场调查,及工程问题之解析. ; 案 例新、旧七种工具在QCC品管圈中的应用;;需要大家掌握的知识