职业精神塑造领导魅力培养方法培训教材_33页.pptVIP

培养职业精神 塑造领导魅力 ;领导风格: 独裁型的领导人 咨询式的领导人 参与式的领导人. 塑造领导魅力: ● 如何获得他人尊重? 尊重是基于知识和技巧。 获得他人尊重的三种方法： 方法一：从个人品格上获得尊重 方法二：从专业知识上获得尊重 方法三：从专业技能上获得尊重 ;如何建立他人信任? 技巧一：从关心员工处建立信任 技巧二：从信守承诺处建立信任 技巧三：从表示尊重处建立信任 如何建立影响力? 原则一：有一颗公心； 原则二：是业务的领头羊； 原则三：言必行、行必果； 原则四：有预见性与判断力； 原则五：有鼓动能力； 原则六：坚持原则、不断进取； 原则七：有亲和力、包容他人； 原则八：真诚关心下属. 。;1、日常工作生活行为直接体现我们的职业化水平。 比如说，一名财务人员，忠诚与保密是其职业化最基本的要求。如果失??任一要素，就失去了立足于职场的起码条件。即使在某一公司能够任职，时间也不会长久，谁会用一个在品格方面具有不确定因素的“管家”呢！;2、专业技能的掌握，是职业化的保障。 3、敬业，敬业是职业化的起点。 敬业要求我们专注于自己的职责，扎扎实实地完 成自己的本职工作。 4、热诚 在职业场中，成功人士始终用最积极的思考、最 乐观的精神、最热诚的态度来支配和控制自己的 人生。 ;;6、遵守游戏规则是职业化的直接体现。 什么该做、什么不该做、上班时间该干什么、该以什么样的态度做事。上班期间做与工作无关的事，这显然同职业化要求的距离非常远。 作为一名职业人，我们必须遵守游戏规则，一切以职业化为标准，来要求我们的日常工作及生活行为。;7、守时 无论是小组会议、和合作伙伴相约，我们都应该非常守时的出现，而不是把迟到5分钟作为经验或者别人也一样不准时作为理由。 时间的管理对我们每个人来说是职业化、专业化的重要体现。 ;8、恪守承诺 不要轻易地答应同事、客户、合作伙伴，如果不确定你能做到。如果承诺，就要恪守承诺。休假时，一定要找到同事详细交待来龙去脉。向紧急问题的合作伙伴在自己离开前要建立沟通。答应同事的事要尽最大努力完成。在与经理讨论后写入的项目，要定期审视，按时完成。 ;9、 律己 在和本组或其他部门合作时，有可能因不同的观点，发生争执。作为职业人，我们要积极地看到别人观点中的合作点，好的出发点，并且表示理解，积极地给以响应，并寻找共赢机会，而不是争执对错。 多从自己身上找原因，不要一味归咎于他人和客观原因。对于问题和挑战，我们 要更多地看到问题背后的机 会，并抓住机会赢得胜利， 而不是消极面对。 ;10、团队精神 团队精神是职业化精神的核心。 团队精神，简单来说就是: 大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 ;;小故事：《致加西亚的信》 地点：古巴 背景：美国和西班牙发生战争，古巴是西班牙的殖民地 人物：古巴将领加西亚、美国总统、罗文（一个送信人） 事件：美国总统想与古巴将领加西亚结盟，以对抗西班牙的侵略。但问题是他不 知道加西亚身在何方。在他一筹莫展的时候，有人向他推荐了罗文。于是 总统让罗文去给加西亚送信。没有人知道罗文是如何把信送到加西亚将军 的手上，只知道加西亚将军确实收到了这封信。从企业用人的角度考虑， 罗文就是真正的人才。 一个人做事时需公司提供所有的要件，那么，这个人不是能给企业创造财富的人，而只是一个机器。真正的人才是自己想办法克服困难，给企业创造财富的人。 ;;;;2、考虑问题时的换位思考能力;;;;;;;;;;;;;;