2014年工商管理〔专业知识和实务〕模拟题一.docVIP

易考堂网校  HYPERLINK \t _blank  在线考试、考试资讯、课程辅导、互动问答更多资源尽在易考堂网校? 2014年工商管理《专业知识与实务》模拟题一 一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)[60/1] 1.主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的企业战略层次是（）。 A.企业总体战略 B.企业发展战略 C.企业业务战略 D.企业职能战略 答案:D 解析:企业职能战略 2.在紧缩战略中，（）是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略。 A.发展战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.清算战略 答案:C 解析:放弃战略。转向战略是是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会；压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。清算是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。 3.由企业高层领导确定战略后，向中层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。这种战略实施的模式是（）。 A.转化型 B.指挥型 C.文化型 D.增长型 答案:B 解析:指挥型 4.按照（）分类标准，战略控制分为回避控制与直接控制。 A.战略控制权的归属 B.控制阶段划分 C.控制方式 D.战略层次 答案:C 解析:控制方式 5.风险型决策最常用的方法之一，特别适用于分析比较复杂问题的决策方法是（）。 A.线性规划法 B.盈亏平衡法 C.决策收益表法 D.决策树分析法 答案:D 解析:决策树分析法 6.某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（）。 A.集中化战略 B.前向一体化战略 C.调整性战略 D.后向一体化战略 答案:B 解析:前向一体化战略 7.某企业通过出售部分资产、裁员等措施度过经营危机。该企业实施的经营战略（） A.转向战略 B.放弃战略 C.集中化战略 D.调整战略 答案:A 解析:转向战略 8.文化型战略实施模式是指（） A.从指令型转变来的 B.企业高层确定了战略之后，向管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执 C.把合作型的参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持该战略 D.把决策范围扩大到高层，调动高层管理人员的积极性 答案:C 解析:把合作型的参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持该战略 9.原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为（）。 A.产权 B.股权 C.物权 D.收益权 答案:B 解析:股权 10.股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，必须经代表（）以上表决权的股东通过。 A.三分之一 B.一半 C.三分之二 D.四分之三 答案:C 解析:三分之二 11.公司的所有者是指企业财产（）的拥有者。 A.参与权 B.管理权 C.经营权 D.所有权 答案:D 解析:所有权 12.股份有限公司的董事会成员为（）。 A.3至13人 B.5至19人 C.不少于3人 D.不少于5人 答案:B 解析:5至19人 13.董事会决议的表决实行的原则是（） A.一股一权 B.资本多数决 C.一人一票 D.董事数额多数决 答案:D 解析:董事数额多数决 14.市场调研人员仅仅选择那些离得最近的、最容易找到的人作为调查对象。这种抽样方法是（） A.简单抽样 B.偶遇抽样 C.主观抽样 D.滚雪球抽样 答案:B 解析:偶遇抽样 15.在下列多元统计分析方法中，最适合用来进行促销策略目标选定探讨的是（） A.结合分析 B.判别分析 C.因子分析 D.聚类分析 答案: 解析:判别分析 16.准时生产方式的核心是（）。 A.看板生产 B.生产均衡化 C.适时适量生产 D.零缺陷管理 答案:C 解析:适时适量生产 17.影响企业生产能力的因素不包括（）。 A.从事生产员工数量 B.固定资产数量 C.固定资产的工作时间 D.固定资产的生产效率 答案:A 解析:从事生产员工数量 18.衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是（）。 A.品种指标 B.产量指标 C.质量指标 D.产值指标 答案:C 解析:质量指标 19.决策的前提是()。 A.决策者 B.决策目标 C.决策备选方案 D.决策条件 答案:C 解析:决策备选方案的存在是决策的前提。 20.物料需求计划最主要输入是（） A.主生产计划 B.库存处理信息 C.物料清单 D.生产作业计划 答案:A 解析:主生产计划 21.在MRPⅡ上能解决计划、物流、资金流等“如果怎样，将会怎样”的问题，这属于MRPⅡ结构（）特点 A.计划的一贯性和可行性 B.数据的共享性 C.模拟的预见性 D.物流资金流的统一性 答案:C 解析:模拟