安全管理体系与措施教程.docxVIP

安全管理体系与措施 (5.1.1)安全目标及安全承诺 a、做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故，坚决实现五杜绝”，即杜绝施工死亡事故；杜绝多人伤亡事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故。 b、工伤事故频率控制在10％以下；机电设备、电器设备、机电检查率达100％；特种作业人员持证上岗率达100％ eq \o\ac(○,2)建筑施工安全管理机构 eq \o\ac(○,3)安全施工流程 针对本工程项目所处的特殊地理位置，根据该桥的结构特点，为确保每道工序安全保障措施的全过程管理的执行，拟按招标文件要求的安全施工流程。请见下附框图： 施工组织计划 安全管理部门审批 安检机构审批 监理审批 建设单位审批 施工场地安全区标识 施工场地安全区隔离 管道防护 施工场地三通一平 专职安全员检查 ` 地下室??工 楼装饰 主体施工 eq \o\ac(○,4)安全管理组织计划 在本工程施工过程中，项目将严格执行三级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。 eq \o\ac(○,5)建立和健全安全保证体系 公司经理对安全生产负第一责任，主管生产的公司副经理负领导责任，工程项目经理、施工员、工长负直接领导责任，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。 公司与项目、项目与各工种班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。 项目经理认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，寻新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定送去培训，坚持有证操作的规定。有权拒绝上级不符合安全的指令和意见，发生事故后应及时采取措施，及时向企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”原则，拟定整改措施，督促贯彻执行。 项目经理部参加单位工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制定单位工程技术安全措施，组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负责当月的安全伤亡事故分析上报给公司。 安全事故的责任者，除必须受到处罚外，视责任轻重还要对其处以警告，严重警告、记过、记大过、开除留用、撤除等行政处分，情节特别严重的送司法机关处理。 eq \o\ac(○,6)安全教育 工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行分公司一级、项目一级、班组一级安全教育。 新进场的工人队组，首先由项目管理科牵头，技术质安科讲授安全生产常识技术要求，治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。 新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。 班组一级教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工种的工作环境等，教育后办理签字手续。 安全生产知识，每年每个工种上一次安全课，由项目管理科安排时间，由技术质安科授课，经考试合格后，方可上岗。每年安全知识学习时间，专职安全员不少于40小时，其他管理人员不少于20小时。 eq \o\ac(○,7)施工安全技术交底 安全技术交底的安全技术措施要全面，要有针对性，并经技术质安部门及分管经理签字及盖章后，方可实施。 各分项工程施工前，由工长对操作人员进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与操作人员办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长的责任。 开工前分公司技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工员进行详细交底。分部分项工种由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。 安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。 eq \o\ac(○,8)安全检查 分公司对施工项目每月进行一次安全检查，公司每季检查一次，检查标准根据部颁安全评分标准进行，并进行复检制度。 项目进行日、旬检查，并有记录，整改应做到“三定一落实”，即定人、定时间、定措施、落实整改回访。 每次安全检查，施工项目经理部必须及时整改安全隐患，并作出书面报告送回分公司技术质安科。 在上级部门的安全检查中，分公司将根据各施工项目的检查情况分别给奖励或处罚。 eq \o\ac(○,9)班组安全活动 班组的周安全活动日，由工长组织班组和安全员进行安全检查，对存在问题提出整改措施及完成时间。凡不进行周安全活动的队组，要追究工长和队组的责任。 各施工队组由队组长组织队员召开班前安全会，严格执行班前安全检查制度，做好班前检查工作。 eq \o\ac(○,10)特殊工种持证上岗 特殊工种操作人员，如电工、机械工、焊工、架子工等人员必须经过地市级部门培训，在取得操作证后才能上岗。 操作证两年进行年