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PAGE  PAGE 17 《人力资源开发与管理》复习题 一、单项选择题： 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码涂在答题卡上。错选、多选、少选或未选均无分。 1.人力资源管理起源于（ ），并在此基础上发展起来。 A.组织行为学 B.人事管理 C.战略管理 D.组织理论 2.决定绩效考核是否成功的关键在于（ ） A.考核的制度或方法 B.考核者 C.考核的实施 D.考核者和被考核者对考核的态度和目标　　 3.讲授法属于与（? ）培训相适应的培训方法。 A.技能 B.知识 C.创造性???D.解决问题能力 4.一般说来，处于市场衰退阶段的企业应采用（ ）薪酬结构。 A.高弹性?? B.高稳定 C.折中???D.高弹性与折中 5.能够推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人们的总和被称为（ ）。 A劳动力资源B.人口资源C.人力资源D.人才资源 6.头脑风暴法有利于（ ）。 A.排除思维障碍、消除心理压力????????B.加强竞争意识 C理论联系实际??????????????????????D.学习交流各种技能、带动学习气氛 7.企业内部公平主要是指（ ） A.员工薪酬与市场水平大体相当????????B.员工薪酬在分配程序上的公正合理 C.员工的薪酬与自己所在部门的绩效相当?? D.与其他岗位相比，员工的薪酬与其所在岗位工作价值大体相当 8.某公司为专业技术人才购买汽车，这属于（? ?） A.全员性福利???B.特殊福利 ? C.困难补助????D.岗位津贴 9.“应聘人员的必须具备本地户口”这样的招聘用语违反了招聘原则中的（? ?）。 A.确保质量原则 B.公平公正原则 C.双向选择原则 D.效率优先原则 10.关于企业薪酬分配原则，下列说法不正确的是（ ） ?A.分配结果均等??B.对外有竞争力 C.对内分配公平??D.适当拉开薪酬差距 11.在考核结束后，主管与下属之间就评估所做的交流叫（ ?） ?A.公开评估? B.评估面谈 C.评估讨论?? D.评估讲座 12.人力资源管理的最终目标是（ ） A.有效管理员工 B.达到组织体系和文化体系的协同发展 C.提高组织的生产力 D.组织目标的达成与组织战略的实现 13.建立以能力为导向的薪酬结构的主要优点是（ ?） A.企业的薪酬成本低? B.企业的成本管理低 C.重视员工的工作绩效及能力的实际发挥程度 D.有利于员工提高技术、能力 14.在企业培训中（ ）是最基本的培训方法。 A.讲授法????? B.专题讲座法???????C.角色扮演法?????D.拓展法 15.薪酬市场调查是为了确保企业员工薪酬的（?? ） A.外部公平??? B.内部公平 C.个人公平???D.程序公平 16.绩效考核指员工的（ ）做比较，而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。 ?A.实际绩效与组织的期望?????????? B.个人成绩与群众测评 ?C.群众测评与组织的期望???????D.实际绩效群众测评、组织期望 17.关于福利的错误看法是（ ） ?A.可适当缩小薪酬的差距??????????????? B.往往是以实物的形式支付给员工 ?C.包括全员福利、特殊福利和困难补助 D.与工资相比，不够恒定，也不够可靠 18.属于外部激励的奖励方式是（ ?）。 A.奖金?? B.欣赏和认可 C.发展的机会???D.具有挑战性的工作机会 19.目标管理法能使员工个人的（? ）保持一致。 A.个人目标与组织目标??????????????B.努力目标与组织目标 C.努力目标与集体目标??????????????D.个人目标和集体目标 20.对企业绩效管理系统的诊断应进行（? ）分析。 ?A.全面?????B.个人 C.考评者??????D.组织 21.在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为 ( ?)? A.事务性机构?B.服务性机构?C.非生产非效益部门?D.生产与效益部门? 22．通过对员工的工作行为和结果的观察，记录下每位员工表现出来的非同寻常的良好行为或非同寻常的不良行为或事故的绩效考核方法，称为（ ） A.关键事件法 B.强制分布法 C.交替排序法 D.等级分布法 23.在招聘录用过程中，如果人力资源部与用人部门在人选上意见冲突时，应尊重（ ） A.人力资源部的意见 B.用人部门的意见 C.企业主管领导的意见 D.相关部门的意见 24.符合绩效考核指标设置要求的陈述是（ ?） A.让