从事后核算到过程控制的医院成本管理策略探究.pdfVIP

刘红:从事后核算到过程控制的医院成本管理策略探究 城市发展理论 从事后核算到过程控制的医院成本管理策略探究 刘红 (浩陵中心医院，重庆 408∞0) [摘 要]随着医疗体制改革的深入，传统的医院成本管理模式已经不能适应新时代的发展要求，精细化管理和过程化 管理被纳入医院管理制度体系中来。在这种情况下，医院相关领导要不断革新管理模式，采用过程化和精细化的成本管理方 法，实现医院的科学发展和可持续发展。文章首先阐述了医院成本管理的具体含义，其次分析了医院成本管理现状，最后提 出了提高成本管理水平的策略。 [关键词]事后核算;过程控制;医院成本;管理 [001] 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 21. 091 本文立足于我国医院成本管理和成本控制的现状，详细 2.3 戚本信息系统不完善 分析了管理过程中的一些问题，并针对这些问题提出了相应 成本信息是医院成本管理和成本核算过程中的主要依 的解决策略，即实行过程控制的精细化成本管理模式，以期 据，科学的成本管理和控制必须依靠准确、及时的戚本信息 提高我国的医院成本管理水平，促进我国的医疗事业快速 才能完成。由于医院本身科室种类比较多，收费项目更是繁 发展。 杂，再加上各个科室的信息代码不一致，所以，信息数据不 完整，断层现象比较多。 1 成本管理的含义 2.4 戚本管理机，掏设置不合理 所谓成本管理，是指根据现有的戚本信息，对医院成本 医院中负责成本核算的主要组织机构有两类:财务部和 进行成本预测、成本计划、成本决策、成本分析、成本考核 经济管理办公室。这两个部门之间既有分工，又有合作，但 等一些管理活动，从而实现戚本最优化的目的。从本质上来 是对于各自的职责划分不够细致，部门之间在合作过程中缺 看，成本管理更多地关注那些影响医院戚本的关键因素，而 乏默契，造成管理效率低下。有些医院构建了成本管理的两 不是对医院戚本进行控制。 级体系，也相继成立了利润中心和成本中心等各个部门，但 是，由于工作人员认识不到位，工作能力欠缺，偏离了成本 2 医院的成本管理现状 核算的初衷，许多工作人员只是为了奖金进行核算，完全忽