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员工生涯发展设计与管理 大纲 员工事业生涯规划系统架构 人力资源发展系统 何谓事业生涯 事业生涯类型 员工事业生涯管理的发展规划 员工如何规划生涯 企业对员工事业生涯的发展管理 员工事业生涯管理发展的目的 员工事业生涯管理发展的途径 员工事业生涯规划系统架构 员工事业生涯规划观念教育 个人 主管 自我管理 自我分析兴趣、专长、优缺点 人力资源整合 目标拟定 有效资源建立、提共 职务、职位说明 新人政策 教育训练 轮调途程 谘商面谈 确立目标 共识 行动方案 事业生涯辅导 自我评估 定期检讨 检讨改进 绩效评估、轮调、升迁、在教育 人生哲学 工作指导 再执行 Feedback 人力资源发展系统 事业生涯发展系统 个 人 组 织 职涯发展规划 企业对员工发展管理 1.职业的选择 2.企业的选择 3.工作指派的选择 4.自我的发展 1.招聘与选择 2.人力配置 3.绩效评估与潜力评估 4.人力资源发展 影响企业内員工事業生涯规划的各种变数 员工本人 各种可以影响职涯规划 的因素—教育、家庭、 经验、交友、自我认知 工作设计 工作分析 工作说明 组织 ＊管理者的判断与经验 ＊企业发展机会的认知 ＊对个别员工能力的评鉴 ＊对组织目前需求与未来变革的观点 员工个人职涯 分析与规划 将有关的职位遫 合一职位分类 职涯管道的信息 对个人的评估与 职涯发展的谘商 绩效评估 ＊员工本人发展的行动方案 ＊培训计划 ＊职涯发展的抉择 对内 职缺公布 (Job posting) 职涯规划 学习营活动 职涯上的企图心 (Career Aspirations) 职位的轮廓 (Position Profiles) 人力供需 的信息 目标 与标准 日常的互动 评鉴中心/谘商 何谓事业生涯？ 传统概念 事业生涯（career） 可说是职业类别里一系列的职位 也可以是个人在组织中移动的情况 也可以说是员工的特性，每一个员工的事业生涯，均是由不同的工作职位与经验所组成。 最新的概念： 多变的事业生涯（Protean Career）乃是只因个人的兴趣、能力与价值，以及工作环境的多重改变，致使其事业生涯亦经常处于改变的状态。 传统与多变的事业生涯之比较 构面 传统事业生涯 多变的事业生涯 心理合同 目标 移动 类型 专业知识 发展 升迁、加薪 因归属感而产生安全感 垂直式 直线式与专家式 知道如何做 高度仰赖正式熟练 心理上的成功 弹性就业能力 平行式 螺旋状与暂时性 学习如何做比较 仰赖人际关系的建立和工作经验 事业生涯类型 专家型事业生涯－－对某一领域/专业的一种终身承诺（法律、医学……） 螺旋型事业生涯－涉及在各专业领域内移动 短暂型事业生涯－每3-5年即更换一次工作 何以生涯管理如此重要？ 了解自己的兴趣、价值、优点与缺点 获得有关公司内部工作机会的资讯 理清事业生涯的目标 建立行动计划，达成事业生涯的目标 生涯发展模型 事业生涯的阶段 发展性职务 探索 建设 维系 解除 让自我的兴趣与技能相互配合 进步、成长、安全感；生活型太的发展 保有成就感；更新技能 退休规划；改变工作与非工作之间的平衡 活动 协助 学习 遵循方向 独自做出贡献 训练 赞助 政策制度 退出工作；以学习、参与公益活动为主的生活形态 与其他的员工的关系 学徒 同事 导师 赞助者 年岁层 30岁以下 30～45岁 45～60岁 61岁以上 年资 低于2年 2～10岁 10年以上 10年以上 事业生涯管理中的角色－共享责任 正面绩效、与经理人会面理清未来事业方向 教导、咨商、沟通、请求其他公司提供资讯 发展各种系统以支援生涯管理、发展足以支援生涯管理的文化 资讯提供与忠告、专业化服务（测试咨商或是工作研讨会） 员工 经理人 公司 HR经理 员工的事业生涯发展规划 自我评价 分析未来的发展机会 订定达成目标的各项计划 执行计划 员工应肩负的责任 解自己。 建立好名声。 建立及维护人脉关系。 常更新专业上的技能或知识。 不偏废一般的通才能力。 将过去良好的工作成果予以记录存盘。 替未来准备各种应变方案。  员工如何规划生涯 确立目标（Goal） 这些是目标吗？ 快乐。 健康。 拥有一千万元。 五子登科。 确立目标（Goal） 目标（Goal）与愿景（Vision）有何不同？ 愿景 目标 我想住在海边。 我希望三年内在杭州湾旁边买一个房子。 我想结婚。 我希望在大学毕业前能交一位男（女）朋友，双方有稳定的情感，在三十岁以前结婚 如何订定目标 必须明确（Specific） 必须可以计量（Measurable） 必须可以达成（Attainable） 必须切合实际（Realistic） 必须有时间表（Time-based） Your goal must be smart! 如