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ACCOUNTING LEARNING 基于会计成本视角教育培训机构成本管理研究 ??/??凯 摘要：教育培训机构的成本管理，属 具体包含了多个方面内容，一是培训学员 ( 三 ) 成本控制过程混乱 于不同层次及类型的教育培训活动，采取 的活动成本，具体是需为学员日常培训活 部分教育培训机构内，实施成本控制 多种资源消耗的形式，创造出不同的培训 动消耗相应的资源支出。此项成本主要是 的过程表现的非常混乱，缺乏一股有效的 价值。这就需要针对教育培训机构成本管 以培训学员和进行培训的时间来为变动动 约束力。也即是缺乏相应的、完善的内部 理性态进行分析，由此来明确以学员为导 因。二是培训机构后勤服务及运行成本， 控制体系。即便有一些培训机构内部成立 向的成本管理原则。具体需通过内部业务 此项成本具体是为了能够切实保障教育 了相应的成本管理制度，但是其内部结构 职能部门、行政管理部门以及成本管理中 培训机构的正常运行，比如在运行当中所 问题又极为突出，比如内部权责不明、岗 心实施共同管理，不断的强化控制其后勤 消耗的水电、车辆、燃油费、物业费以 位责任不清晰、行政费用缺乏预算、办公 服务运行成本，充分解决教育培训机构实 及设施维护费等多项支出。三是培训机 物资随意使用、教材资料采购价格折扣过 施成本管理中面临的问题。 构行政及人力资源管理成本，该成本具 高，对于物资的采购、管理以及验收入库 关键词：会计成本视角；教育培训机 体指教育培训机构日常行政办公的开支， 等缺乏有效的制度规范等等。 构；成本管理 及培训组织管理者和师资队伍所消耗的 三、会计成本视角下教育培训机构成本 资源及薪酬。 管理的对策 在当今知识经济时代发展背景下，社 二、教育培训机构成本管理中的问题分析 为了在激烈的培训市场中能够稳定 会各行各业对于从业人员的要求不断攀 ( 一 ) 成本控制意识不足 发展，教育培训机构应对当前教育培训 升，其中主要体现在对职业教育方面的要 通常培训机构内部成员都会认为相应 机构成本管理中存在的问题采取相应的 求上。由此教育培训机构获得了前所未有 的成本及效益等，都必须直接由机构领导 有效措施进行解决，刻不容缓的做好成 的发展机遇，所采用的培训方式、内容、 及财务人员直接负责，然而内部财务人员 本管理工作。 范围及手段等，都开始随着时代的发