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5weeping 口verthe 问 anagement I 筐理纵横 基于信息化架构下的成本管控模式 祖欣瑜 华北理工大学轻工学院商学人文部 河北唐山 063000 摘要 : 本文在深入剖析传统成本管理弊梢的基础上，因绕效益最大化原则，基于信息化 11i1 . 通过:是析实兑现代 成本管控的有效途径，以期提高企业成本营思实绩. 关键词:信息化;成本管校;管理效杀 概论 基础上的成本核算. 1993年，我国进行会计改革.而企业会计管 所谓财务管理，就是根据财经法规制度，按照财务管理的原 理中的成本核算，也只是由过去的完全成本法变成了制造成本法 则，组织企业财务活动，处理财务关系的 一项经济管理工作.其 而已.事实上 ，成本管理没有发生本质变化，只不过在成本核算 中 .加强和优化成本管理是实现财务管控的核心抓孚 . 上与国际惯例接轨，却依然维持着以算代管的局面.伴随市 事实如此，成本管理是现代社会中每个企业永恒的主题，而 场经济发展，落后的成本核算远远不能适应企业管理快速发展的 实施成本管理则是现代企业实现自身囱小到大或由弱变强的重要 需求.当前 ，计划成本、目 标成本，以及标准成本已成为大多企 核算与管控手段之一，它直接关乎一个企业生产经营、获利与未 业优选的现代成本管理方法.但从发展趋势看，粗放的成本管控 来可符续发展定位，涉及到企业每项活动、每个人.伴随经济全 理论制约了企业精细化管理的发展步伐. 球化，以及信息化与知识化的深入发展，传统的成本管理已很难适 相比国外成本管理，我国的成本管理从建国至今并未发生根 应，实施现代成本管理已成为企业应对市场竞争和驾驭企业自身生 本性或实质性的变化.相对滞后的成本管理理念 ，未能很好精算 存与发展的需要. 企业投入产出比率。据不完全统计.国内外共有成本管理方法和 现代成本管理秉承科学成本理念.对企业经营各部分采取针对 工具多达三十余种，诸如: CMS成本管理体系、 ABM作业成本管 性成本管理方法，通过成本增减互动、高低互补，以及通过稍细化 理、 ABC作业成本法、 SCM 战略成本管理 、 TCM全面成本管理 、 管理，确保企业全员全过程参与，避而实现企业整体价值最大化. SC标准成本法 、 MB 职能基础金丽预算、供应链成本管理、项目成