每周工作报告–总包单位填写.docVIP

苏州 项目 总包每周报告 第＿＿期 　　　　年　　　月　　　日　至　　　　　年　　　月　　　日 内容提要： 周工程进度控制 周工程质量控制 周工程安全文明管理 需协调解决事项 　　　　　　　总包项目经理：　　　　　　　　　　 　　　　　　　总包单位（章）：　　　　　　　　　　　　　 日 期：　　　　　　　　　　　　　 填报说明： 1、总包单位应在每周监理例会前向监理和晋合项目部报送《工程周报》。 《工程周报》要求提供打印稿（签项目部章）和电子文档。 2、对于周报中涉及的专业施工或安装工程（如机电、幕墙、电梯、装修及景观等），总包单位应要求相应专业施工或安装单位参照本报格式要求如实填报，及时提交至总包（具体提交日期由总包确定），并抄送至监理和晋合项目部。 3、工程周报是反映每周工程进度、施工质量、文明安全等的重要文件，总包单位须认真、及时、如实填报，并对其真实性负责。 4、下周工作计划可以附件（Project或Excel格式）形式提交，附件内容至少需包含本文有关表格格式要求内容。 第  PAGE 8 页 共7页 一 工程进度控制 （一）本周完成情况 1. 工程施工完成情况 序号任务名称本周完成情况偏差原因说明计划量（%）实际量（%）完成率（%）土建施工 = 1 \* GB2 ⑴…机电安装 = 1 \* GB2 ⑴…幕墙（或外墙）施工⑴…电梯安装⑴…装修施工⑴…其它工作事项完成情况 序号其它工作事项拟完成时间实际完成情况备 注⑴…（二）下周工作计划 1. 工程施工计划 序号任务名称拟完成量（%）拟完成时间完成前置条件土建施工⑴…机电安装⑴…幕墙（或外墙）施工⑴…电梯安装⑴…装修施工⑴…2. 其他工作事项安排 序号其它工作事项拟完成时间完成前置条件备注⑴2…二 工程质量评析 （一）质量情况评价 （二）质量缺陷（或隐患）及处理对策建议 （三）奖励/罚款三 安全及文明施工管理 （描述安全文明施工情况，指出潜在的安全隐患） 四 需协调解决事项 序号需协调事项需完成日期责任关联单位备注⑴2…