小企业文化培训教学课件.pptVIP

什么是企业文化？;企业文化具体包括哪些内容： 1、企业的理念系统； 2、企业形象识别系统； 3、企业家（形象、风格、性格、品德） 4、行为规范（员工手册、规章制度、文明用语）;企业文化的功能： （1）导向：企业文化明确企业的价值观，清晰表明那些是企业所倡导和遵循，并以此指导和牵引员工的行为。（2）凝聚：通过理念、制度和行为层的文化传播，尤其是通过“英雄人物”的示范作用，对每个员工的贡献给以承认，使员工产生归属感。?（3）激励：员工的归属感和有高度价值的目标感，成为员工内在激励因素。这种来自价值认同和高度归属的激励，其作用远远超过物资方面的激励效果。?（4）约束：核心价值观指导员工的行为、规范员工的行为，同时约束员工的行为。?（5）辅射：企业文化通过不同媒介转播，向外具有辐射功能，起到营销和传播品牌的功能。; 企业文化理念;企业文化理念;发展理念：企业发展靠员工，员工发展靠企业。这个理念是华美20多年发展历程的基本经验总结，它从根本上说明了一个真理：企业与员工不仅是简单的劳资关系，更是利益共同体、命运共同体。对每个员工而言，就是“华美兴亡，我的责任”，对企业而言，就是“企业搭台，与员工发展”。;管理理念：法制纪律观念，行为规范观念，企业利益观念。这个理念我们也称之为“三个理念”，这是多年来华美在管理实践中对员工提出的基本准则。管理的本质是“管人、理事、创造价值”，管人是基础，理事是人的行为过程，创造价值才是目的。可见，管人是管理的源头，管人既要靠严格的制度，更要靠文化的、理念的熏陶。华美的“三个理念”正是这种制度与文化的复合体。作为管理者，只有在管理过程中宣传这种理念，遵守这种理念，坚持这种理念，才能取得员工信任，赢得员工尊重，实现管理目标，员工也才能够自觉地、规范地去实践、执行这种理念。;经营理念：两端一新。就是“高端（技术、产品、市场）、终端（产品、客户、服务）和新材料（创意）”的精炼表述。这个理念是华美集团进行四个结构调整、实施五年发展规划的必然追求。所谓经营理念，就是经营者在对顾客、竞争者的识别基础上对企业正确经营行为的确认，着眼点是确保企业在技术、产品、市场、服务，特别是在自主创新、新产品研发和自主知识产权等方面具备领先优势，拥有自己的核心竞争力，成为行业的先锋，甚至成为民族的光荣。;人才理念：用人的同时培养人。华美坚信：人才不是天生的，人才是从实践中成长起来的，通过合理的使用、有意识的培养以及自身的觉悟，任何人都可以成为人才。华美一贯尊重、使用品行好、忠诚度高、专业水平高的人才，在使用人才的同时培养人才，在培养人才的同时打造高素质团队。;品牌理念：品质成就价值。品牌是一种无形资产，它的价值大小取决于产品和服务的品质优劣，更取决于消费者的体验。“品质成就价值”这一理念表述了华美集团系列产品的市场价值取向，就是要用一流的人品塑造一流的产品，以创新的思想丰富产品的内涵，以诚信的作风赢得客户的信赖，从而形成持久的品牌影响力。;分配理念：劳动获薪，贡献获奖、投资获利。分配理念是企业对劳动者的体力劳动、脑力知识资本和投资权益资本怎样定价，如何分享发展成果的反映。华美“劳动获薪，贡献获奖，投资获利”的分配理念，既体现了员工分享企业经营成果的途径和层次，也深刻地体现了华美在激励员工方面的创造性思想。这个理念，不仅具有着眼现实、与时俱进的特点，也更加有力地促进了员工与企业命运一体、利益一体、价值一体的紧密联系。;竞争理念：竞争不忘合作，合作促进发展。竞争、合作都是市场的常态，优胜劣汰是市场经济不变的法则。企业若要生存发展，就要参与竞争，更要参与合作。企业之间的竞争，归根到底是企业之间员工队伍能力素质的竞争；企业之间的合作，更多地着眼于资源日益紧缺条件下的互利互惠。所以，企业以及企业员工无论在任何时候，都要有一种高度的危机意识、竞争意识、领先意识和合作意识，否则，就会很快被别人超越，被无情的市场竞争淘汰。;成长理念：追求卓越，优异自我。这是对华美集团和华美人过去成长经历的高度概括，也是华美集团和华美人面向未来，在调整四个结构、实施五年发展规划、进行二次创业过程中的必然要求。华美的追求就是造就一个以金属材料及其深加工为主业的多元化产业结构、具有可持续发展的百年企业。员工只有将自己的追求融入企业的追求中才能共同发展。“追求卓越、优异自我”这个理念让华美集团和华美人深深牢记：“只有树立了卓越的追求目标，才有卓越的终极实现。”;华美集团第二个五年经营发展规划大纲 （2009-2013） ;根据这个思想，第二个五年规划期间，华美集团将以“主体抓效益、发展抓质量”为根本宗旨，以华美板材、华美钢铁、华美重工三大实体公司为重点，突出体现金属材料产业主导地位和产业链延伸，突出“两端一新”经营理念，