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;为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却 只有少数的人获得成功？ 为什么无数的人拥有伟大的构想，只有 少数的人走向卓越？ ;买车票的故事;买车票的故事; * ;*;工作大量存在苦劳思维的现象……;案例：;结 果 思 维;; ;;行动，来自结果心态;故事;员工底线---提供结果;新酬≠结果;队 名;结果，来自行动;; 进入公司就意味着你的人生中，你每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于你是不是真正地对企业，对自己有价值！你每天结果的累加，也就是你的人生价值，这完全掌握在你的手中！;案例;他是受害者！;谁应当对我的现状负责?;100％责任; * ;造 句;即使：我明天离开公司 我也要：努力工作 因为：我对得起今天的工资 ;即使：我的领导不称职即使：有不同的意见即使：同事不支持即使：得不到领导的信任即使：工作环境不好即使：我受到打击即使：我是一个打工者; 对结果负责的人，就是对我们自己负责的人。 所有执行型人才，他们只有一个共同的特点，那就是对自己负责。;决 胜 中 层;找准位置——从乘客到司机;第一，经常与下属肆意谈论上司； 第二，经常因为自己部门的问题而责难别人； 第三，经常认为部门的问题是别人的问题； 第四，经常认为都是员工不听话； 第五，经常认为领导没有把事情说清楚；;找准位置——从基层到中层;凡是已经决定了的,就是对的;管理两个要点;提高基层执行力 ---猴子管理法;责任是一只猴子;;一般来说员工有五种工作方式;如何让员工学会主动做事;;体验：5分钟;男： 你遇到了一个让你 无比动心的女孩，决 心要追到她，为了追 到她，你会做些什么？ 1、 2、 3、 4、 5、 6、;领班 你最希望上级做到的五个方面 1、 2、 3、 4、 5、 ;沟通职 责;猴子管理法则四;做重要但不紧急的事，猴子才不会累死;;零成本方法;上司对下属对不同激励因素的看法;检查和监督能使猴子进化;为什么沃尔玛是让你精疲力竭的管理;监督检查原则;改变的真正动力——敌人工具;实战操作：如何超越自己;敌人工具;培训是一种投资，那什么回报公司？; 任何一个有执行力的员工，或者任何 一个有志成为企业家的员工，请记住一点， 企业中存在各种问题，无论是老板不懂管 理，还是同事不配合，无论是产品质量有问 题，还是市场不景气，都不是你不提供结 果，不创造价值的理由。你提供价值，只与 你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀 的商人或企业家有关。;行动者宣言;走出“从自我出发”的潜意识误区!;商业合约—外包思维需要训练;商业合约：（5分钟撰写）;结论;商业最简单的关系就是交换，等价交换企业用优良产品和优质服务和客户进行交换员工拿结果来和企业进行交换;外包工具—结果为荣，任务为耻;有什么样的结果，就有什么样的人生！;案例;学习十二招; 你怎么想，你就怎么做。 你怎么做，你 就有什么样的结果。有什么样的结果，你就 有什么样的人生！有人打赌，如果把全世界 的财富均分，十年后，贫富差距依然会像今 天这么大！;参加完培训回到公司第一天工作;;结果三要素;生命若不是现在那是何时？ 就在今天，我要开始工作 就在今天，我要拟定目标和计划 就在今天，我要考虑只活今天 就在今天，我要锻炼身体 就在今天，我要建全心理 就在今天，我要让心休息 就在今天，我要克服恐惧犹豫 就在今天，我要让人喜欢 就在今天，我要让她幸福 就在今天，我要走向成功卓越; * ;结果语言;结果语言; 起早是任务, 到学院是任务. 到学院是任务, 参加培训是结果. 参加培训是任务, 得分是结果 得分是任务, 得第一是结果 得第一是任务,投入学习是任务 投入学习是任务,学到知识是结果 学到知识是任务,识用是结果 识用是任务,获得成绩是结果 获得成绩是任务,得到成长是结 果