项目管理_工程项目管理概况.pptVIP

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项目管理_工程项目管理概况

1、项目管理发展 1.1、项目管理的发展历程 由于社会生产力的高速发展,大型的及特大型项目越来越多,项目规模大、技术复杂、参加单位多,多受到时间和资金的严格限制,需要新的管理手段和方法。 由于现代科学技术的发展,产生了系统论、信息论、控制论、计算机技术、运筹学、预测技术、决策技术,并日臻完善。 (1)20世纪50年代,人们将网络技术(CPM和PERT网络)应用于工程项目 (2)60年代,利用大型计算机进行网络计划的分析计算已经成熟,人们可以 用计算机进行工期计划和控制 (3) 70年代初计算机网络分析程序已十分成熟,人们将信息系统方法引入 项目管理中,提出项目管理信息系统。 (4)70年代末,80年代初,微机得到了普及。这使项目管理理论和方法的应 用走向了更广阔的领域。 ( 5) 80年代,人们进一步扩大了项目管理的研究领域,包括合同管理、 界 面管理、项目风险管理、项目组织行为和沟通。 工程项目管理概况 1、项目管理发展 1.2、现代项目管理的特点 (1)项目管理理论、方法、手段的科学化 (2)项目管理的社会化和专业化 (3)项目管理的标准化和规范化 (4)项目管理国际化 工程项目管理概况 1、项目管理发展 1.3、国际工程项目管理的新问题 (1)项目的可持续性管理是项目的生命 (2)质量问题依旧是项目的核心问题 (3)融资及资本运作的管理居于重要的地位 (4)项目运作模式决定合同类型 (5)人力资源的国际化与人性化 (6)廉洁与诚信成为国际关注的焦点 (7)恐怖活动是国际工程项目的新风险 (8)快速响应、快速决策是重要手段 (9)用项目成熟度来衡量项目管理的程度 工程项目管理概况 1、项目管理发展 1.4、项目管理知识体系 项目管理知识体系把项目管理知识划分为九个知识领域(集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购),每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。 工程项目管理概况 2、项目和工程项目 2.1、项目概况和特征 ISO10006定义项目为:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件”。 中国项目管理知识体系纲要定义项目为:是创造独特产品、服 务或其他一次性工作任务。认为任何工程项目有许多共性,如: (1)由个人或组织机构来完成; (2)受资源的限制; (3)遵循一定的工作程序; (4)管理过程中要进行计划、执行和控制等。 工程项目管理概况 2、项目和工程项目 2.1、项目概况和特征 项目特征 (1)有特定的目标 — 惟一性 (2)有起点和明确的终点 — 一次性 (3)从事一些新的工作 — 不确定性 (4)有多种职业和部门参与 — 协调性 (5)有多个阶段和过程 — 过程性 (6)有时间、成本和质量等约束条件 — 系统性与整体性 工程项目管理概况 2、项目和工程项目 2.1、项目概况和特征 惟一性 新课题, 新条件(环境), 新程序, 新关系, 新客户, 新政策 特定的目标 功能性目标——决定了项目的范围 约束性目标——安全、质量、进度、 资源(成本)等 一次性 (1) 时机—快速反应的重要性 (5)不可挽回性——决策的重要性 (2)管理经验的积累—知识管理的重要性 (6) 预先控制的重要性 (3)管理方式—专业化管理机构的重要性 (7) 精心管理、精心设计、精心施工 代建制的必要性 (4)项目班子的临时性——组织架构 工程项目管理概况 2、项目和工程项目 2.1、项目概况和特征 过程性-每个项目是渐进地、精心制作的过程 逐步增长的过程 严谨、详细、完善的发展的过程 过程:一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动 系统性与整体性- 项目范围、质量、时间、成本的关系 工程项目管理概况 输入(6M) 生产活动 结果(产品) 范围(多) scope (large) 成本(省) cost (low) 质量(好) 1/quality (high) 时间(快)Time(fast) 2、项目和工程项目 2.2、工程项目特点 (1)具有特定的对象惟一性 (2)具有时间限制 ①一个工程项目的持续时间是一定的; ②市场经济条件下工程

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