集团规章制度-汇编本(房地产分册一).docVIP

宝安鸿基地产集团股份有限公司 管理制度 管理制度 房地产分册（ 房地产分册（一） 二O一二年二月  管理制度·房地产分册（一） CONTENTS目录 1、房地产项目设计管理办法…………………………………………………1 2、设计管理规程………………………………………………………………4 宝安鸿基地产集团股份有限公司 房地产项目设计管理办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为统一集团房地产项目设计标准，提高设计质量，规范设计管理，保证设计进度，优化设计、降低成本，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团及所属公司房地产项目的概念、规划、施工图设计管理。 第三条 集团设立规划设计评审委员会，负责概念划设计方案的评审。 第二章 概念设计管理 第四条 集团及所属公司房地产项目的概念规划设计方案必须提交集团，由集团规划设计中心审核。如所属公司由于人员配备等方面的原因，暂时不具备规划设计阶段的管理能力时，由集团规划设计中心暂代其进行规划设计过程管理，并在集团认为所属公司条件成熟时与其进行交接。 第五条 房地产项目立项后，所属公司根据《项目可行性研究报告》或《项目产品意向书》，负责组织进行项目基础资料收集，现场勘踏，进行初步分析，形成初步开发计划和规划构思，编写《概念设计任务书》，报集团规划设计中心审核。 第六条 所属公司根据《概念设计任务书》组织委托设计单位进行概念设计。所属公司在委托设计单位进行设计时应按以下几种方式确定设计单位。 （一）集团《招投标管理制度》的规定确定设计单位。 （二）依据项目的产品定位，通过对各设计院的考察，向有实力、建筑风格新颖及产品口碑良好的国内外知名建筑设计单位发出方案设计邀请函，由所属公司组织相关部门对邀标方案进行打分评比，得分最高为项目首选设计单位。原则上参与评比的方案总数不得少于3个。 （三）对于工期要求紧张的项目，可在集团“承包商资质库”中选择设计单位，通过询价得到不高于往年设计费用的情况下，由所属公司报请集团审批并获得批复后，可委托该家设计单位提供不少于3个规划方案设计进行评比。 （四）如遇其他特殊情况不能采取上述方式确定设计单位时，需由项目公司报请集团特殊审批，但所确定的设计单位提供的方案不得少于3个。 第七条 所属公司负责跟进、督促设计单位按期完成概念规划设计及后续的设计工作等，集团规划设计中心进行技术支持，保证设计成果的质量。 第八条 概念设计评审 所属公司根据项目开发进度及概念设计完成情况，及时向集团上报概念设计方案，申请进行概念设计评审，规划设计中心出具评审会会议记录或评审意见。 第九条 所属公司根据概念设计审意见进行项目规划设计 第三章 规划设计管理 第十条 所属公司以评审会会议记录或评审意见为依据，编写《规划设计任务书》，委托设计单位进行规划设计。 第十一条 设计单位应及时完成详细规划设计，建筑单体的确认，景观概念方案设计等；设计单位完成的项目设计成果要求详见《设计管理规程》。 第十二条 项目所属公司在规划设计方案完成后，将成果提交集团规划设计中心审核，若项目未进行概念方案评审，则规划设计方案必须上报团召开评审会进行评审。 第十三条 规划设计方案经集团审定后，由所属公司负责组织该项目规划设计的政府报批工作。并应同时开始《建筑方案设计任务书》初稿编制工作，及时报集团审核。 第十四条 项目规划设计方案经政府部门批准后，项目所属公司应在两天内根据政府部门的批复意见及集团审核意见调整完毕《建筑方案设计任务书》初稿并形成最终的《建筑方案设计任务书》发给设计单位，组织协调设计单位开始建筑单体方案、户型设计等方面的工作。 第十五条 所属公司在建筑设计方案完成后负责主持召开评审会。会议由项目公司组织。 第十六条 建筑设计方案确定后，由项目公司负责组织该项目建筑设计方案的政府报批工作；并应同时开始《施工图设计任务指导书》初稿的编制工作。 第十七条 建筑设计方案经政府部门批准后，项目所属公司应在两天内根据政府部门的批复意见及集团审核意见调整完毕《施工图设计任务指导书》并发给设计单位，组织协调设计单位开始施工图的设计工作。 第十八条 按《设计管理规程》要求，项目所属公司对施工图进行全过程设计优化，并督促设计单位完成建筑初步设计图纸，景观初步设计图纸；通过施工图图纸审查，保证图纸及时到位及图纸设计质量，协助工程管理部门组织设计技术交底和组织施工图图纸会审等工作。 第十九条 项目所属公司负责管理项目建设过程中的设计变更，按照集团《设计变更管理办法》中的规定执行 。 建筑、结构、户型、外立面、使用功能等对项目有实质性改变的设计变更，应上报集团规划设计中心审批。 第二十条 施工图设计成果由集团规划设计中心及成本管理中